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　　“‘三嚴(yán)三實’專題教育的開展，有利于干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變、企業(yè)管理的優(yōu)化和員工合力的凝聚。”在談到“三嚴(yán)三實”專題教育體會時，中鋁洛銅總經(jīng)理師青春如是說。
　　2015年以來，中鋁洛陽銅業(yè)有限公司把開展“三嚴(yán)三實”專題教育與企業(yè)提質(zhì)降本、工序服從和控虧脫困中心工作深度融合，以“三嚴(yán)三實”專題教育，有效推動了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變、職工隊伍的穩(wěn)定和控虧脫困工作。今年前10個月，中鋁洛銅新產(chǎn)品開發(fā)同比增長15.26%。
　　轉(zhuǎn)作風(fēng)
　　錘煉勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任
　　“在企業(yè)控虧脫困的關(guān)鍵時期，開展‘三嚴(yán)三實’專題教育,既是一項嚴(yán)肅的政治任務(wù),更是一次提升企業(yè)核心競爭力的難得機遇。我們一定要按照‘三嚴(yán)三實’要求,積極應(yīng)對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，強化管理，苦練內(nèi)功，落實責(zé)任，敢于擔(dān)當(dāng)，以黨員干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，確保年度目標(biāo)的實現(xiàn)，確保打贏控虧脫困攻堅戰(zhàn)。”這是中鋁洛銅黨委書記姚紅海在公司班子“三嚴(yán)三實” 學(xué)習(xí)研討會上講的話。
　?。吩拢比眨袖X公司副總經(jīng)理、中鋁洛銅董事長張程忠以《做敢擔(dān)當(dāng)?shù)暮酶刹浚缲?fù)起扭虧脫困的重任》為主題，不僅為中鋁洛銅黨員干部講了一堂生動的黨課，也為該公司領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)作風(fēng)，錘煉勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任指明了方向。
　　今年以來，中鋁洛銅按照中鋁公司“三嚴(yán)三實”專題教育方案，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，兩級班子成員發(fā)揮示范帶頭作用，帶動廣大黨員干部學(xué)習(xí)。做到自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合，研讀原文與輔導(dǎo)交流相結(jié)合，以“三嚴(yán)三實”內(nèi)容和先進模范為鏡子，筑牢思想根基，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。
　　今年5月份以來，在“三嚴(yán)三實”專題教育中，中鋁洛銅在領(lǐng)導(dǎo)干部中開展了“落實責(zé)任創(chuàng)效益，敢于擔(dān)當(dāng)做表率”活動，各級領(lǐng)導(dǎo)干部在生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售等工作中帶項目，堅持每天深入生產(chǎn)一線解決生產(chǎn)中的難題。
　　熔鑄廠二車間主任趙洪鵬在該廠14號爐的改造中，身先士卒，天天“泡”現(xiàn)場；設(shè)備科副科長號素謙協(xié)調(diào)廠家技術(shù)人員一遍一遍地調(diào)試設(shè)備程序直到凌晨。高效率改造的速度和“白＋黑”的工作節(jié)奏，為熔鑄廠14號爐鑄造機改造的提速提供了有力支撐。
　　銅板帶廠領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合“三嚴(yán)三實”專題教育，主動轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，蹲基層、帶項目、解難題。針對紫銅系列特別是紫銅中厚板產(chǎn)品表面黑點、黑道的老大難質(zhì)量問題，廠領(lǐng)導(dǎo)把攻克這一質(zhì)量問題作為重點攻關(guān)項目，和初軋車間領(lǐng)導(dǎo)對每道工序深入分析、現(xiàn)場跟蹤，通過采取一系列有效措施，解決了產(chǎn)品表面黑點和黑道的質(zhì)量問題。
　　做表率
　　凝聚扭虧脫困的精神力量
　　11月19日，中鋁洛銅對16輛公務(wù)用車進行了公開拍賣。這是該公司領(lǐng)導(dǎo)班子落實“三嚴(yán)三實”專題教育，率先垂范，以實際行動做表率的一個縮影。
　　今年以來，該公司領(lǐng)導(dǎo)以開展“三嚴(yán)三實”專題教育為平臺，按照“顛覆傳統(tǒng)，挑戰(zhàn)極限，追求卓越”的理念，狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，從公司班子做起，發(fā)揚“5+2、白加黑”的工作作風(fēng)，以實際行動為職工做表率。
　　7月初，針對嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢，公司開展了“大干三季度，堅決打贏控虧脫困攻堅戰(zhàn)”活動，各級干部與企業(yè)同甘苦、共命運，講忠誠、講盡責(zé)、講拼搏，貫徹“三嚴(yán)三實”要求，緊緊圍繞工序服從、質(zhì)量改進、交期保障、成本降低等關(guān)鍵問題和本部門承擔(dān)的主要控虧脫困指標(biāo)，自我加壓，不等不靠，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，到控虧脫困問題多、困難多、矛盾多的地方，切實解決實際問題。
　　在公司建立了每日督辦機制，暫停科級以上干部雙休，每天下班后召開各單位黨政一把手碰頭會，對當(dāng)天生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，當(dāng)天找出原因，當(dāng)天制定措施解決，杜絕問題積累，做到日事日畢，日清日高。同時，建立嚴(yán)格的考核和獎懲制度,加大督辦督查和治庸問責(zé)力度，以嚴(yán)格管理和“嚴(yán)、實”作風(fēng)，抓執(zhí)行力建設(shè)，確保目標(biāo)實現(xiàn)。
　　送溫暖
　　激發(fā)員工克難攻堅的內(nèi)生動力
　　初冬時節(jié)，寒氣襲人。中鋁洛銅領(lǐng)導(dǎo)啟動“送溫暖工程”，將一件件“暖心棉背心”發(fā)到員工手中。這是該公司領(lǐng)導(dǎo)踐行“三嚴(yán)三實”，落實民心工程，激發(fā)員工克難攻堅內(nèi)生動力的一項舉措。
　　今年以來，中鋁洛銅新班子在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨困境的情況下，以開展“三嚴(yán)三實”專題教育為契機，把“為員工送溫暖，激發(fā)員工克難攻堅內(nèi)生動力”作為踐行“三嚴(yán)三實”的工作內(nèi)容之一。
　　“在機臺就能吃到可口的飯菜，咱再也不用停機了！”當(dāng)電子銅帶廠熱軋工區(qū)雙面銑機長范世濤拿到熱騰騰的午餐時，激動地說。
　　今年以來，公司領(lǐng)導(dǎo)通過職工問卷調(diào)查，了解到職工因為就餐停機開機、浪費能耗、降低作業(yè)效率等現(xiàn)實問題，迅速組織相關(guān)部門立即進行市場調(diào)研，研究制定了送餐到現(xiàn)場的方案。5月份開始實現(xiàn)了送餐到機臺、到現(xiàn)場，受到了職工的好評。
　　為了解決員工電動車廠外停車、無人看管、屢有被盜問題，公司采取各項措施，創(chuàng)造有利條件，允許員工電動車進廠停放；同時為了防止廠內(nèi)充電、隨車盜銅、廠內(nèi)交通安全等問題，公司制定《電動車廠區(qū)停放管理辦法》，劃定區(qū)域、布局監(jiān)控、專人負(fù)責(zé)，使長期困擾職工停車的問題得以解決。
　　一系列措施的實施，使廣大員工切實感受到企業(yè)的溫暖，看到了新班子帶來的不同變化，也看到了新班子對辦好企業(yè)的信心和決心，有效地促進了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作。
　　今年7月份，在產(chǎn)量比6月減少911噸的情況下，環(huán)比減虧244萬元，顯現(xiàn)了結(jié)構(gòu)調(diào)整和精益管理的效果。
　　今年前10個月，電子銅帶廠板帶成品率59.53%，同比提高1.62個百分點；從8月份以來，鐘罩爐不斷刷新記錄，前10個月準(zhǔn)時化交貨率，同比提高12.6個百分點。
　　以“抓產(chǎn)品質(zhì)量、抓準(zhǔn)時化交貨、抓營銷服務(wù)”為載體的“客戶驅(qū)動型工序服從”管理在中鋁洛銅的推進，帶動了企業(yè)管理的提升，今年前10個月，累計實現(xiàn)工序服從和運營轉(zhuǎn)型收益3293.46萬元。