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人物專訪:“黃金”是怎樣煉成的?

——訪中國黃金集團公司總經(jīng)理、黨委書記宋鑫

2015年11月24日 16:25 5738次瀏覽 來源:   分類: 重點新聞   作者:

  11月13日,北京國家會議中心,中國有色金屬工業(yè)成就展開幕式現(xiàn)場。
  中國黃金集團公司總經(jīng)理、黨委書記宋鑫迎著國家會議中心眾多記者的閃光燈,面對記者的提問,介紹了中國黃金集團公司應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的有關(guān)做法。他所帶領(lǐng)的中國黃金集團公司展示出了“黃金央企”的成就,今年前三季度營業(yè)收入逾859億元,較去年同期有較大增長。黃金資源儲量、礦產(chǎn)金產(chǎn)量、精煉金產(chǎn)量、黃金選冶技術(shù)水平、黃金投資產(chǎn)品市場占有率、上海黃金交易所綜合類會員黃金實物交易量六項指標仍保持國內(nèi)黃金行業(yè)第一。
  盡管,世界黃金協(xié)會近日公布了三季度全球黃金需求增加8%,中國消費者黃金投資產(chǎn)品需求同比上漲70%的利好消息,但是金價的下行壓力仍然為看似“火爆”的市場需求蒙上了一層陰影,年末的黃金市場冷暖交匯,多數(shù)黃金企業(yè)業(yè)績下滑。中國黃金集團公司是如何頂住金價下行壓力,在困境中奮力前行的呢?
  不斷將企業(yè)做實做優(yōu)
  “2015年是比較困難的一年,黃金價格一直在低位徘徊,最近又到了一個低點,這給我們帶來了很大的挑戰(zhàn),面對這種壓力,集團公司明確了全年工作的總基調(diào),即穩(wěn)中求實,穩(wěn)中求進,穩(wěn)中求優(yōu),效益為先,并確立了‘1234’戰(zhàn)略目標。”宋鑫表示。
  “1234”戰(zhàn)略目標,即鎖定“建設(shè)世界一流礦業(yè)公司”這個目標,圍繞“質(zhì)量”、“效益”兩大主題,嚴守“確保企業(yè)安全環(huán)保,企業(yè)和諧穩(wěn)定,企業(yè)現(xiàn)金流充足”三條底線,推進“發(fā)展理念由做大做強向做實做優(yōu)轉(zhuǎn)型,項目投資由簡單粗放向持續(xù)優(yōu)化轉(zhuǎn)型,發(fā)展方式由規(guī)模擴張向內(nèi)生增長轉(zhuǎn)型,管理模式由傳統(tǒng)管理向精細管理轉(zhuǎn)型”四個轉(zhuǎn)型。
  宋鑫告訴記者,“過去的發(fā)展模式是上項目、鋪攤子,而且黃金企業(yè)的礦山管理也是比較粗放的。”“因此,我們突出抓降本增效,提出了優(yōu)化‘五率’、降低‘五費’。”宋鑫解釋道,“五率”包括采礦損失率、礦石貧化率、選冶回收率、設(shè)備運轉(zhuǎn)率、勞動生產(chǎn)率(人均產(chǎn)金)。“五費”包括工程費、采掘費、采購費、制造費和管理費。通過這些措施,將目標聚焦在企業(yè)內(nèi)部管理上,通過集團上下多方面努力,把原來虛高的成本給降下來,從而真正實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)型。2014年,中國黃金集團公司累計增利3.1億元;今年1~9月份,已經(jīng)實現(xiàn)挖潛近3億元。
  “我們不斷把企業(yè)管理向縱深方向推進,進一步把企業(yè)做實做優(yōu)。”宋鑫說,“今年,中國黃金集團公司力推‘三型’總部建設(shè),一是節(jié)約型,總部要帶頭節(jié)約;二是高效型,總部辦事要高效;三是執(zhí)行型,執(zhí)行力要強。我認為現(xiàn)在很多事,大家對戰(zhàn)略研究都挺到位,但往往在執(zhí)行過程中就走樣了。因此,提升執(zhí)行力是重中之重。”
  宋鑫表示,“此外,我們正在開展以‘五精四細’為核心的精細化管理。這是要求大家精準、精確、精品、精美、精益,對企業(yè)練內(nèi)功、增效益、強筋骨都起到積極作用。”
  宋鑫還透露,中國黃金集團公司在落實“建設(shè)世界一流礦業(yè)公司”的戰(zhàn)略目標中,以國際一流礦業(yè)公司為標桿,分析其特征、特點,并將之細化為經(jīng)營業(yè)績、國際化、信息化管理水平、文化等七個維度,“沿著這七個維度對標,看我們的差距在哪兒,然后公開亮出差距,大家在對標的過程中前進。
  國際一流非一日之功,但我們提倡的是每天進步一點點,持續(xù)改進,不斷優(yōu)化,正確地朝著這個目標前進。”
  成本管控展示競爭力
  有了成本優(yōu)勢,才有核心競爭力。宋鑫認為:“成本越低,企業(yè)利潤空間就越大。在黃金價格持續(xù)低位運行之前,大家對這一點的關(guān)注可能還不夠。我認為,從今往后,一個企業(yè)的競爭力很大程度上體現(xiàn)在企業(yè)的成本管控方面。”
  近年來,中國黃金集團公司創(chuàng)新思路,采取革命性的措施,抓可研、設(shè)計、建設(shè)、探礦、技改等重大投資優(yōu)化,以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出和效益。
  從項目伊始到最后驗收,“每一個環(huán)節(jié),都有節(jié)省的可能,因此我們提出一個觀點,叫‘建設(shè)不完,優(yōu)化不止’。優(yōu)化,就是讓方案更貼近實際、更貼近成本管控。”宋鑫說道。
  他以內(nèi)蒙古礦業(yè)有限公司烏山深部開采項目為例,“通過開拓方式優(yōu)化及造價核減、基本預(yù)備費及建設(shè)期利息核減,這個項目優(yōu)化節(jié)約7.8億。在執(zhí)行過程中有的項目可能還可以繼續(xù)優(yōu)化。”
  此外,按照“設(shè)計的浪費是最大的浪費,設(shè)計的節(jié)約可能是最大的降本增效”的工作思路,該集團所有項目從設(shè)計之初就建立在優(yōu)化的基礎(chǔ)上,再銜接生產(chǎn)過程中的優(yōu)化“五率”、降低“五費”、降本增效,從而實現(xiàn)提升成本管控力,打造核心競爭力。
  這些理念也得到了國有大型企業(yè)監(jiān)事會主席和國務(wù)院國資委巡視組組長的高度認可。2014年,中國黃金集團公司通過采取優(yōu)化項目設(shè)計、輔助工程外包、設(shè)備國產(chǎn)化等措施,在建及可研的10個項目合計減少投資34.88億元。“可以想象,在當(dāng)前金價低迷的形勢下,能掙來近35億元,談何容易?所以我們說設(shè)計節(jié)約就是最大的效益。”宋鑫說。
  創(chuàng)新驅(qū)動贏得先機
  習(xí)近平主席曾說過:“誰牽住了科技創(chuàng)新的牛鼻子,誰走好了科技創(chuàng)新這步先手棋,誰就能占領(lǐng)先機、贏得優(yōu)勢。”在黃金行業(yè)遭遇下行壓力的時期,中國黃金集團公司不斷增加科研投入、創(chuàng)新科研體系、突破技術(shù)難題,賦予科技創(chuàng)新更多含義。
  第一,創(chuàng)新體系建設(shè)取得顯著成效。近年來,中國黃金集團公司按照“頂層統(tǒng)領(lǐng)、集中研發(fā)、分層組織”的原則,不斷完善科技創(chuàng)新體系,逐步形成了“科技創(chuàng)新指導(dǎo)”、“集中研發(fā)”以及“企業(yè)研發(fā)與應(yīng)用”的梯次研發(fā)結(jié)構(gòu),并配套實施了一系列管理制度。集團公司科技平臺的數(shù)量和創(chuàng)新水平都達到新的高度。
  第二,核心技術(shù)取得重大突破。該集團擁有我國最先進的難處理礦產(chǎn)資源選冶技術(shù)——生物氧化提金技術(shù)、原礦沸騰焙燒技術(shù)、兩段焙燒脫硫收砷技術(shù)。“我們自主創(chuàng)新的生物提金和原礦焙燒兩項技術(shù)的突破,把全國3000多噸無法有效利用的黃金資源給盤活了,同時又增強了集團公司的競爭力。”宋鑫說道。
  第三,科研力度持續(xù)增強。中國黃金集團公司聘請業(yè)內(nèi)院士、專家作為顧問,為企業(yè)“十三五”科技發(fā)展“把脈問診”,定期組織座談會,傾聽專家的意見和建議,進一步發(fā)揮科技創(chuàng)新的重要推動作用。據(jù)悉,該集團擁有國家級黃金專業(yè)科研單位和設(shè)計單位,即長春黃金研究院和長春黃金設(shè)計院,并著力升級將其打造成科學(xué)決策的智庫。目前,該集團正在籌建研究總院,在前沿技術(shù)、新材料研制等方面開展研發(fā),力爭將黃金產(chǎn)業(yè)鏈向縱深推進。
  第四,平臺共享凝聚行業(yè)合力。宋鑫表示,中國黃金集團公司注重搭建創(chuàng)新平臺,積極推進協(xié)同創(chuàng)新。于2012年12月牽頭成立“黃金產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”,并成為理事長單位;于2015年1月正式加入“中國礦業(yè)協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟”,并成為副理事長單位。集團公司聯(lián)合多家高校、科研單位、企業(yè),搭建科技共享平臺,密切產(chǎn)、學(xué)、研交流、合作,并且可以分享各自科研項目與成果,防止重復(fù)的研發(fā)投入。
  第五,科技獎勵和知識產(chǎn)權(quán)成果豐碩。截至2015年9月,集團公司共獲得省部級以上獎勵319項,其中國家級科技獎勵8項;申請國內(nèi)外專利628項,獲得授權(quán)專利442項。
  宋鑫說,中國黃金集團公司將堅持以自主創(chuàng)新能力建設(shè)為中心,以體制機制創(chuàng)新為保障,大力實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略,不斷打造符合集團公司發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新基地和高端人才培養(yǎng)平臺,推動企業(yè)由“生產(chǎn)驅(qū)動型”向“科技創(chuàng)新驅(qū)動型”的轉(zhuǎn)變,為可持續(xù)發(fā)展提供創(chuàng)新驅(qū)動力。
  此外,宋鑫對于黃金行業(yè)總體發(fā)展較為樂觀。他表示,一些企業(yè)盈利能力雖有所下滑,但全行業(yè)可謂穩(wěn)中有進。1~9月份,礦產(chǎn)金增加約1.5%,黃金消費量增加約7.8%。另外,價格大幅下跌倒逼企業(yè)成本不同程度降低。“盡管這是一個大家都在艱難前進的時期,但新的時期可能孕育著新的機會。”

責(zé)任編輯:彭薇

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