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構(gòu)建環(huán)?!敖鹱炙?/h4>

——中鋁寧夏能源集團(tuán)節(jié)能減排側(cè)記

2015年05月13日 9:9 5186次瀏覽 來(lái)源:   分類: 重點(diǎn)新聞   作者:

  三角形具有穩(wěn)定性,有堅(jiān)固、耐壓的特點(diǎn),金字塔三角形立體建筑是最科學(xué)、最穩(wěn)固的建筑。這種結(jié)構(gòu)運(yùn)用于企業(yè)管理中,同樣效果顯著。
  2014年,中鋁寧夏能源集團(tuán)有限公司積極應(yīng)對(duì)火電電價(jià)下調(diào)、環(huán)保成本提高等不利因素,多措并舉,積極搭建“金字塔”式的節(jié)能減排新體系,穩(wěn)中求進(jìn),穩(wěn)中有為,通過(guò)加強(qiáng)火電設(shè)備治理、優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式、環(huán)保設(shè)備升級(jí)改造等多種措施,全年火電節(jié)能減排效果明顯,年創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益約4000萬(wàn)元,因此獲得2014年度中國(guó)鋁業(yè)總裁特別獎(jiǎng)。
  推行行業(yè)對(duì)標(biāo)筑“塔尖”
  “有對(duì)比才有進(jìn)步。通過(guò)對(duì)標(biāo),我們不斷從自身找差距、定目標(biāo)、補(bǔ)短板,增強(qiáng)自信,勇敢超越,各項(xiàng)指標(biāo)才得到全面優(yōu)化。”該公司黨委書記楊釗在談到大力推行行業(yè)對(duì)標(biāo)時(shí)感觸頗深。
  2014年,寧夏能源全面開展與全國(guó)同行業(yè)先進(jìn)單位和優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)的對(duì)標(biāo)管理,制訂了火電產(chǎn)業(yè)對(duì)標(biāo)管理辦法,明確對(duì)標(biāo)考核參數(shù),進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和設(shè)備治理,利用機(jī)組檢修機(jī)會(huì)實(shí)施了電泵變頻等節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目,各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。
  高原是寧夏能源馬蓮臺(tái)發(fā)電廠廠長(zhǎng),去年他帶領(lǐng)發(fā)電廠全體員工加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè),深化對(duì)標(biāo)管理節(jié)能,推行關(guān)鍵業(yè)績(jī)季度績(jī)效獎(jiǎng)懲,實(shí)現(xiàn)了指標(biāo)、利潤(rùn)和發(fā)展的全方位升級(jí)。在國(guó)內(nèi)電廠大部分虧損的局面下,高原帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)在逆境中彰顯出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭,成為該公司增長(zhǎng)利潤(rùn)目標(biāo)的主力軍。
  加大技術(shù)改造強(qiáng)“塔身”
  技術(shù),是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的有力“法寶”,也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。
  在寧夏能源集團(tuán)六盤山熱電廠,鍋爐液力偶合調(diào)速電動(dòng)給水泵是生產(chǎn)過(guò)程中的主要輔機(jī)之一,耗電量約占單元機(jī)組發(fā)電量的2.8%~3.1%左右,是機(jī)組輔機(jī)中最大的耗電設(shè)備。能否通過(guò)對(duì)電動(dòng)給泵系統(tǒng)進(jìn)行改造達(dá)到良好的節(jié)能效果?六盤山電廠技術(shù)人員安榮輝、殷永軍、喬木知難而上,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,勇挑改造大梁。
  “由于情況特殊,我們只能自己設(shè)計(jì)改造方案和圖紙,自行組織施工,摸著石頭過(guò)河,用國(guó)產(chǎn)變頻器代替液力耦合器進(jìn)行調(diào)速,也算是用自己的力量找到變頻改造的新路。”參與此次項(xiàng)目改造的技術(shù)員安榮輝告訴筆者。
  據(jù)了解,本次項(xiàng)目改造后可降低泵組耗電率超過(guò)25%,可直接降低廠用電率近1%,節(jié)能效果顯著,年收益達(dá)1000萬(wàn)元,還大大減少了二氧化碳、二氧化硫以及氮氧化物向大氣的排放量,既有利于節(jié)能減排,又創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
  強(qiáng)化安全生產(chǎn)固“塔基”
  安全生產(chǎn)不僅是企業(yè)“強(qiáng)筋壯骨”的基礎(chǔ),也會(huì)無(wú)形中為廣大員工創(chuàng)收創(chuàng)效打下“強(qiáng)心劑”。
  2014年,該公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,以“保人身、保設(shè)備”的原則,建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)體系,突出安全管理的專業(yè)化和精細(xì)化水平,強(qiáng)化落實(shí)各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任,每月開展“無(wú)滲漏、零缺陷”檢查,強(qiáng)化“紅線”管理,嚴(yán)查違章行為。同時(shí)以班組、部門、廠級(jí)管理為切入點(diǎn),建立安全預(yù)警平臺(tái),針對(duì)生產(chǎn)安全、事故隱患以及習(xí)慣性違章等方面的潛在風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)發(fā)出預(yù)警提示和防范措施,有效遏制了重大安全事故的發(fā)生。
  “三分工藝,七分設(shè)備”。在強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的同時(shí),該公司加大設(shè)備點(diǎn)、巡、檢,利用運(yùn)檢雙方強(qiáng)化日常維護(hù)與檢修。全年高效完成兩廠三臺(tái)機(jī)組C級(jí)檢修及一臺(tái)機(jī)組B級(jí)檢修,加強(qiáng)設(shè)備缺陷治理,缺陷發(fā)生率同比降低20%以上。全面推行設(shè)備評(píng)級(jí)管理工作,確保機(jī)組設(shè)備長(zhǎng)周期連續(xù)運(yùn)行,機(jī)組可靠性指標(biāo)逐年提高。

責(zé)任編輯:彭薇

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