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　　扎根基層不言悔
　　他是車間技術尖子，善觀察勤動腦，積極為打通生產(chǎn)瓶頸獻計獻策；他敢于擔當，勤學苦練，默默奉獻浸出車間十余載，無怨無悔。他就是2014年度水口山公司勞動模范彭德順。
　　2014年，彭德順對生產(chǎn)操作提出相關建議，經(jīng)采納后，中上清液質(zhì)量得以提高，有效穩(wěn)定了生產(chǎn)工藝條件，電鋅質(zhì)量穩(wěn)步提高；他積極投身“學習易會才、爭當紅管家”活動，努力降低生產(chǎn)成本，根據(jù)凈化工序的生產(chǎn)現(xiàn)狀，提出對凈化工序的壓濾機、鋅粉給料方式進行整改，使系統(tǒng)產(chǎn)能得以大幅度提升，成本明顯下降，銅鎘渣含鋅較以往下降2%，全年節(jié)約濾板、濾框成本160萬元，凈化、銅鎘渣工序全年節(jié)約用水2萬噸；他不懼困難，關鍵時刻總是挺身而出。彭德順曾帶病下到6米多深、溫度高達50攝氏度的濃度機槽子內(nèi)清理積渣，和工友一起奮戰(zhàn)6個多小時，及時解決故障恢復生產(chǎn)。
　　勇挑重擔不畏難
　　2015年，四廠浸出車間凈化系統(tǒng)接到計劃生產(chǎn)750000立方米合格新液的重擔。作為凈化系統(tǒng)值班長的他，彭德順深感壓力巨大。
　　為完成目標，彭德順積極發(fā)揮模范作用，帶領班組成員勤奮鉆研技藝，狠抓安全生產(chǎn)，努力提升技術指標，致力節(jié)能降耗，堅持技術進步和創(chuàng)新，確保班組目標實現(xiàn)。
　　每天上班，他總是提前一個小時就來到生產(chǎn)現(xiàn)場，因為他知道自身所肩負的責任與使命。無論何時，他始終牢固樹立“班組長就是安全員”的責任觀念，在每天的班前派班會上組織員工進行相關安全知識學習；生產(chǎn)過程中，加大隱患排查力度，確保班組成員生命安全。一次，班組一成員忘記穿戴勞保服裝，彭德順看到，硬是把他狠狠地批評了一頓，開始時，該員工不服，在得知彭德順一心只為大家安全著想后，主動向彭德順道歉，彭德順卻說：“班組成員安全了就是我最大的開心。”
　　2015年，廠礦計劃將凈化系統(tǒng)銅指標控制在0.2mg/L,鎘指標控制在0.5mg/L,鈷指標控制在0.5mg/L。為有效提升指標，他幾乎放棄了所有的休息日，每天堅持于生產(chǎn)過程中隨時進行取樣化驗，檢驗相關技術指標是否合格。
　　技術創(chuàng)新不放松
　　作為冶煉工，彭德順并不是一味地蠻干，在技術改造和技術進步方面也成績斐然。
　　面對今年廠礦生產(chǎn)目標和任務，他學習探索先進設備管理經(jīng)驗，將設備管理任務具體分解到個人，并定期對班組設備進行檢查、考核、評比，減少設備故障率，有效延長生產(chǎn)時間，確保生產(chǎn)正常運營。
　　針對原有壓濾機掛布長短不一、容易變形等諸多不足，彭德順帶領班組成員將其進行統(tǒng)一制作，用圓鋼有效替代了原來不銹鋼制作的壓濾機掛布，僅此項技術改造，預計全年將節(jié)約生產(chǎn)成本9萬余元。
　　在節(jié)能降耗方面：今年他們計劃將二段凈化鋅粉用量由2014年的每槽300公斤降為每槽250公斤，三段凈化鋅粉用量由2014年的每槽100公斤降為60公斤。彭德順告訴筆者，嚴控鋅粉用量這項任務雖然沉重，但只要堅持技術創(chuàng)新，相信目標就一定能實現(xiàn)。
　　當談及家庭時，樸素的小伙微微一笑：“這些年，自己對家庭關心太少，虧欠父母和妻子。”言語中流露出其對家庭的那份默默柔情。