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　　企業(yè)效能監(jiān)察是指以提高企業(yè)經濟效益和社會效益為目的，有計劃、有組織地對監(jiān)督對象的管理行為、能力、運轉狀態(tài)、工作效率和企業(yè)生產的經營質量、效益等情況開展的監(jiān)督活動，是提高企業(yè)管理水平的有效手段，是加強事前、事中監(jiān)督，預防源頭腐敗的有效途徑。
　　提高認識，為企業(yè)效能監(jiān)察工作提供保障
　　企業(yè)效能監(jiān)察的主體是紀檢監(jiān)察部門，搞好效能監(jiān)察離不開企業(yè)內各有關單位部門的大力支持。通過效能監(jiān)察，建立完善好各項規(guī)章制度，為抓工作落實提供重要保障。認識到位，才能積極深入研究開展效能監(jiān)察的有效途徑，抓住企業(yè)行為的效率、效益和合法性，對工程建設、資金運作、物資采購以及經營管理活動中有關效益、質量、安全等方面的重點問題及時開展效能監(jiān)察，從而進一步提高工作效率，取得明顯成效。
　　抓住關鍵，積極開展效能監(jiān)察工作
　　效能監(jiān)察的作用在于監(jiān)督企業(yè)管理，這個監(jiān)督應該是全程監(jiān)督，全方位監(jiān)督。在實施過程中，企業(yè)各部門、單位要各負其責、通力協(xié)作、形成合力，做好自身職責范圍內的工作。
　　加強組織領導，加大效能監(jiān)察工作力度。要結合企業(yè)實際，成立效能監(jiān)察領導小組，抽調相關專業(yè)人員開展工作，負責日常工作組織協(xié)調，明確效能監(jiān)察的范圍、內容、方法、步驟和要求，統(tǒng)一工作程序和目標。同時要注意調動廣大員工多層次共同參與協(xié)調，形成上下聯(lián)動、全員參與、整體推進的效能監(jiān)察格局和工作機制。
　　抓好重點環(huán)節(jié)，促進效能監(jiān)察不斷深化。開展效能監(jiān)察工作時，要把由以往的事后監(jiān)察前移到事前預防。通過對節(jié)能減排管理效能監(jiān)察，提高生產經營管理的效率和效益；通過對“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況效能監(jiān)察，促進決策制度的執(zhí)行力度和決策失誤責任追究制度及糾錯機制的嚴格執(zhí)行力度；通過對安全生產效能監(jiān)察，杜絕習慣性違章的發(fā)生；通過對存貨管理效能監(jiān)察，切實提高庫管人員的業(yè)務技能和服務質量；通過對廢舊物資處理的監(jiān)督檢查，嚴格建立健全執(zhí)行廢舊物資的管理制度；通過對項目建設專項治理的監(jiān)督檢查，起到加強管理，堵塞漏洞的作用。
　　抓好關鍵部位，提高監(jiān)察效果。把效能監(jiān)察與企業(yè)管理有機融合起來，注意通過源頭參與、過程跟蹤，加強對企業(yè)經營管理行為的事前、事中監(jiān)督，搞好超前防范，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，把損失避免在既成事實之前。企業(yè)應著重圍繞以下幾個方面開展效能監(jiān)察。
　　一是圍繞物資采購開展效能監(jiān)察，降低采購成本。物資采購管理是企業(yè)管理工作的重點，紀檢監(jiān)察部門要把物資管理作為效能監(jiān)察的主攻方向。一方面從廉政建設抓起，實行采購人員、采購任務、采購渠道、采購質量、采購價格“五公開”，使物資采購處于嚴格管理狀態(tài)。另一方面從勤政建設入手，推行物資采購公開招標，對標書的特定、發(fā)放、議標到合同的簽訂，實行跟蹤監(jiān)督，使招標采購工作取得效果。
　　二是要圍繞工程項目管理開展效能監(jiān)察，避免經濟損失。紀檢監(jiān)察部門應強化對工程項目的監(jiān)督管理，嚴格執(zhí)行工程項目“五制”（即雙合同制、招投標制、監(jiān)理制、項目法人制、項目公示制）。同時把工程項目執(zhí)法監(jiān)察重點轉到工程項目發(fā)包和工程決算的把關上。要推行基建工程項目承發(fā)包公開，增加透明度，嚴格督促有關部門把好建設材料使用關，嚴把工程項目的預決算關口。
　　三是要圍繞生產經營開展效能監(jiān)察，提高企業(yè)經濟效益。堅持圍繞企業(yè)生產經營中心，提高企業(yè)經濟效益為目標開展效能監(jiān)察。加強對干部員工的監(jiān)督管理，防止出現(xiàn)違法違紀現(xiàn)象。對于檢查發(fā)現(xiàn)的違規(guī)問題，均嚴肅處理。通過嚴格的檢查考核，堵塞管理漏洞，保證政令暢通為企業(yè)生產經營起到保駕護航的作用。
　　落實措施，確保效能監(jiān)察取得實效
　　企業(yè)效能監(jiān)察是提高企業(yè)的經濟、社會效益和工作效率的重要手段。效能監(jiān)察的性質決定了企業(yè)在效能監(jiān)察過程中必須從實際出發(fā)，采取靈活多樣的方式方法，創(chuàng)新工作意識和領域，落實好措施，向生產經營管理的深層次延伸。
　　一要將效能監(jiān)察與制度建設有機結合起來。管理的職責是否落實，程度是否規(guī)范，方法是否科學，行為是否合理，工作的深度、廣度和力度是否到位等，都是監(jiān)督的內容。要以效能監(jiān)察為載體，結合發(fā)現(xiàn)的問題，查找規(guī)章制度上是否存在不完善之處，要抓好建章立制，抓好制度的貫徹執(zhí)行，不斷提升管理水平。
　　二要以效能監(jiān)察為契機，在解決問題上下功夫。要通過開展效能監(jiān)察，實現(xiàn)從外部監(jiān)督到內在管理的良性互動。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要一個一個地糾正解決，提出的監(jiān)察建議和整改措施，要一項一項地督促落實，并監(jiān)督執(zhí)行，堵塞管理漏洞，防止問題的再發(fā)生，扎扎實實把工作落到實處。