科學應對市場調整 探尋可持續(xù)發(fā)展之路
2014年09月02日 16:36 15387次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 重點新聞
十四冶公司通過深化“五化一型”和“三個一批”戰(zhàn)略，大力推進管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，通過完善企業(yè)股權結構和法人治理結構，探索股權多元化、引進社會資本等方式，企業(yè)經營要素實現(xiàn)了質的轉型，發(fā)展呈現(xiàn)出強勢提升的態(tài)勢。該公司2013年新簽合同252.7億元，同比增長36.5%，合同總額377.74億元；完成產值202.29億元,完成年度計劃的125.98%，同比增長45.91%，超額完成了年初確定的200億元產值奮斗目標；實現(xiàn)營業(yè)收入180.58億元，為年度計劃的112.86%，同比增長29.3%；實現(xiàn)利稅總額7.54億元，同比增長26.09%；實現(xiàn)利潤總額1.36億元,同比增長29.52%，一躍成為全行業(yè)規(guī)模最大、提升速度最快的施工企業(yè)。
五礦二十三冶近年來堅定推行“業(yè)務聚焦”戰(zhàn)略，加大投入積極引入ERP系統(tǒng)，企業(yè)信息化戰(zhàn)略走在了全行業(yè)的前列。該公司目前已經在“搭建項目管控一體化平臺，提升項目及項目群的管控能力；強化成本估算、預算與控制的實時管控，提高成本過程管控能力、建立成本管理標準，夯實成本管理精細化基礎；加強資金集中管理，降低財務成本，支持靈活的采購策略，實現(xiàn)采購全過程監(jiān)控；建立完整的庫存體系和業(yè)務規(guī)范，完善物資管理，實現(xiàn)庫存共享、實現(xiàn)分包/分供商集中、分級管理；降低采購成本、實施薪酬核算和時間考勤模塊，健全人力資源核心業(yè)務管理平臺、統(tǒng)一集團信息標準化體系，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息標準化”等方面完成了信息化管理的模塊構建。信息化建設是大型施企今后發(fā)展的必然方向，二十三冶建立信息化系統(tǒng)帶來的管理紅利必將會在今后的發(fā)展中充分顯現(xiàn)。
除傳統(tǒng)大型有色施企外，近年來新組建或通過勘查設計轉型為設計施工一體型企業(yè)的發(fā)展也勢頭強勁，成績喜人。金誠信礦業(yè)管理股份有限公司2013年實現(xiàn)工程總收入達到26.37億元，比上年提升23.16%，上繳國家稅費超過2.55億元，提升勢頭迅猛。其他如金川建設、陜西有色建設、河南天工建安等企業(yè)無論是市場規(guī)模、企業(yè)管理等都呈現(xiàn)出了厚積薄發(fā)、快速提升的良好勢頭。
責任編輯：彭薇
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