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　　張銀環(huán)：抓機遇，實現(xiàn)跨越式發(fā)展
　　十一冶建設(shè)集團有限公司副董事長
　　今年將積極開展多層次、多渠道融資，進一步擴大融資總額，在做好可行性研究的前提下，大膽推進BT項目、投資參股、生物質(zhì)發(fā)電、房地產(chǎn)、城鎮(zhèn)化及安居工程等領(lǐng)域的投資。繼續(xù)關(guān)注、加強與一些大集團進行保理業(yè)務(wù)和開展貿(mào)易投資項目合作。確保完成今年25億元以上的資本運營總量，促進公司的規(guī)模和效益同步快速增長。
　　抓好聯(lián)營合作、項目承包以及成本管控等，同時重點加強對投標(biāo)階段的合同簽訂和推行項目經(jīng)營全過程負責(zé)制，以及加大對工程結(jié)算、清算和債權(quán)回收力度等管理。建立以市場為導(dǎo)向的薪酬體系，逐步向市場接軌。
　　積極探索房地產(chǎn)業(yè)對外土地開發(fā)經(jīng)營新模式；有效利用好現(xiàn)有的優(yōu)質(zhì)廠房資源，積極與有實力、有誠信的投資者進行互利經(jīng)營；繼續(xù)推動礦山板塊發(fā)展進程。力爭在“十二五”末，這三個板塊的營業(yè)收入能占到集團公司總收入的25%~30%。
　　加強日常技術(shù)管理，積極開展科技成果、工法、標(biāo)準(zhǔn)、專利活動及各類申報工作。組織做好中長期集團科技發(fā)展規(guī)劃的編制，注重抓好科研項目的實施。積極推廣綠色施工，實現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)保”目標(biāo)。采用新技術(shù)、新工藝，特別是建筑業(yè)10項新技術(shù)，以及優(yōu)化施工組織設(shè)計和施工方案，科學(xué)組織施工管理，有效降低生產(chǎn)成本。進一步鞏固信息化建設(shè)成果，抓好后續(xù)推廣應(yīng)用，充分發(fā)揮信息化助推企業(yè)加快發(fā)展的有效作用。
　　黃國保：實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
　　中色十二冶金建設(shè)有限公司副總經(jīng)理
　　隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴張，企業(yè)的管理跨度越來越大，為強化管理職能，提高決策效率，實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理重心下移，我們著力構(gòu)建施工管理、投融資管理、產(chǎn)業(yè)化管理和存續(xù)管理四大管理板塊構(gòu)架。為夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)管理水平，今年以來，我們著力開展大項目、大平臺、大品牌、大職能和大能力五大工程建設(shè)。
　　今年，我們將打贏融資工作、雙清工作和二級公司模擬法人戰(zhàn)役，保障企業(yè)健康運行。融資工作方面，我們堅持“依靠總部，但不依賴總部”的工作思路，獨立自主探索自身融資渠道，保證企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營和高端市場發(fā)展的資金需求。“雙清”工作方面，我們將強化工程結(jié)算，加快資金回籠，進一步明確應(yīng)收賬款和存貨的清收目標(biāo)，建立周報制度，落實責(zé)任人，確保雙清工作成效。二級公司模擬法人運作方面，進一步明確建設(shè)公司與二級公司之間是以產(chǎn)權(quán)為紐帶的“母子”關(guān)系，各二級公司之間是以合約為紐帶的“兄弟”關(guān)系，建設(shè)公司實施戰(zhàn)略管控，二級公司由過去的成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧欀行?，發(fā)揮其市場主體地位作用，實現(xiàn)獨立核算，自負盈虧，自我發(fā)展。
　　我們將大力推進改革創(chuàng)新，激發(fā)各個層面的活力和動力。對內(nèi)，不斷優(yōu)化公司的管控模式，簡化總部的決策流程，建立運轉(zhuǎn)高效、反應(yīng)快速的市場化運行機制，實現(xiàn)靠制度、靠規(guī)則管理企業(yè)；對外，遵循市場規(guī)則，積極融入市場，參與市場競爭，使各二級公司真正成為市場的主體。在此基礎(chǔ)上，全面啟動公司的體制再造，進一步激發(fā)各個層面的活力和動力；用足用好社會和個人的資金資源、技術(shù)資源、人脈資源和信息資源，加快培育開放合作的新優(yōu)勢，形成全方位開放經(jīng)營的新格局。

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