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　　近日，白銀有色集團公司工會組織檢查驗收組，對22個基層單位申報創(chuàng)建的160個班組進行了檢查驗收。至此，已有373個班組創(chuàng)建成學習、安全、節(jié)約、清潔、和諧的“五型”班組占全公司班組總數(shù)的48%。到2015年年底，白銀公司將實現(xiàn)“五型”班組的全覆蓋。
　　白銀公司“五型”班組創(chuàng)建工作開展三年來，在各級黨政領導的高度重視和大力支持下，工會組織思想認識逐步深化、工作思路日漸清晰、創(chuàng)建措施不斷完善、推進力度明顯加大，創(chuàng)建效果顯著提升。各單位在大力度改善班組硬件條件的同時，把軟件建設放到更加突出的位置，緊密結合單位、車間和班組的實際，扎實有效地開展創(chuàng)建活動，班組員工學習氛圍更加濃厚、安全意識顯著增強、降本增效效果明顯、工作環(huán)境整潔有序、人際關系和諧美好，班組長的管理能力和員工的綜合素質普遍提高。“五型”班組創(chuàng)建活動的有力推進，進一步夯實了企業(yè)管理的基礎，全面提升了企業(yè)管理水平。呈現(xiàn)出了鮮明的特色，取得了顯著的成效。
　　一是各級黨政領導重視程度普遍提高，支持力度加大。各基層單位都根據(jù)各自單位的實際，制定了“五型”班組創(chuàng)建計劃、實施方案、創(chuàng)建標準、考核細則，層層建立了“五型”班組創(chuàng)建聯(lián)系點制度，形成了單位、車間、班組三級抓“五型”班組創(chuàng)建的工作體系，并將“五型”班組創(chuàng)建活動納入經濟責任制考核，對創(chuàng)建工作實行定期檢查、考核獎懲。深部礦業(yè)公司、銅業(yè)公司、選礦公司等單位以黨政名義專門發(fā)文對創(chuàng)建活動進行安排部署，并列入目標化管理考核體系。廠壩礦、三冶煉廠、鉛鋅廠等單位行政領導經常過問、黨委領導督促檢查，日常創(chuàng)建活動中，黨委書記、工會主席親自帶隊對“五型”班組創(chuàng)建活動進行階段性檢查驗收，并在年終總結會上對班組創(chuàng)建工作進行總結，對優(yōu)秀達標班組進行命名，對優(yōu)秀班組長進行表彰。小鐵山礦、銅業(yè)公司、鐵運物流公司在工會經費有限的情況下，從管理費中劃撥資金用于班組建設，為“五型”班組創(chuàng)建提供了強大的物質支持。
　　二是“五型”班組創(chuàng)建意識整體增強，形成了工作合力。今年年初集團公司工會制定下發(fā)了《關于進一步加強“五型”班組創(chuàng)建活動 全面提升班組建設水平的意見》，各單位對“五型”班組創(chuàng)建活動的認識更加明確，積極性更加提高，特別是得到了車間主任、黨支部書記的高度重視和大力支持，形成了上下同心、齊抓共管的工作合力。深部礦業(yè)公司充分認識到“五型”班組創(chuàng)建活動對企業(yè)管理的推動作用，以“五型”班組創(chuàng)建為抓手，整體推進班組建設，班組面貌發(fā)生了重大變化。廠壩礦動力車間書記、主任對班組建設齊抓共管，使“五型”班組建設真正落到了實處，基礎資料規(guī)范實用、工作現(xiàn)場整潔有序。動力廠供水一車間黨政領導齊心協(xié)力推進“五型”班組建設，把培養(yǎng)高素質的班組長作為“五型”班組創(chuàng)建的突破口，把“五型”班組創(chuàng)建活動作為凝聚人心、強化管理的主抓手，促進了車間管理水平的全面提升。
　　三是普遍建立了班組建設聯(lián)系點制度，協(xié)調指導作用明顯。年初，集團公司工會常務副主席和副主席分別聯(lián)系班組建設相對滯后的單位，工會各部門負責人分別聯(lián)系2-3個單位，各聯(lián)系人多次到各自聯(lián)系點進行督促指導。各單位普遍按照集團公司工會的要求，建立了班組建設聯(lián)系點制度，對班組宣傳思想、教育培訓、制度建設、文化建設等工作進行指導，幫助班組長協(xié)調解決班組建設中的重大問題。聯(lián)系點制度的建立，推動了班組建設高標準、高質量全面平衡發(fā)展。
　　四是整體創(chuàng)建水平提高，班組建設特色突出。基于兩年的創(chuàng)建經驗，各單位對創(chuàng)建工作的要求更加了解，措施更加得力，工作更加扎實，創(chuàng)建標準逐步提高，班組建設水平整體上有了大幅度提高。銅業(yè)公司在班組硬件配備和資料建立上統(tǒng)一標準，通過班組資料展評、技術比武、技能大賽、員工職業(yè)行為規(guī)范等活動，強力推進員工綜合素質提升，班組建設工作在全公司走在前列。在“五型”班組創(chuàng)建過程中，各單位結合實際，探索建設各具特色的“五型”班組，充分彰顯班組的個性化特點，進一步豐富了班組建設工作的內涵。鉛鋅廠維修車間綜合班在員工技能培訓上狠下功夫，制作了一系列技術培訓課件和培訓教具，并以“李少坤勞模創(chuàng)新工作室”為依托，建成了輻射全廠的培訓基地。選礦公司精尾作業(yè)區(qū)吊車班員工編印了精美實用的學習簡報，供大家傳閱學習，班組學習富有特色。深部礦業(yè)公司干群關系融洽，“五必訪”工作形成制度，深得廣大員工認可，“和諧型”建設發(fā)揮出整體效應。廠壩礦采掘作業(yè)一區(qū)空壓班1名男班長帶9名女員工，體力活班長主動干，日常工作女工搶著干，互幫互助，團結友愛， 凸顯“和諧型”特色。小鐵山礦采掘作業(yè)區(qū)生產班結合礦山工作實際，在“安全型”上形成特色，班組排班室有安全漫畫、安全三字經、安全倡議書、安全海報、崗位隱患排查一覽表、危險源點辨識及風險防范匯總、安全寄語、安全生產“八榮八恥”、勞保用品標準穿戴圖、安全生產“十不準”等安全資料，車間被評為集團公司安全生產二星級標準化車間。機關工會集團辦小車隊車輛用油考核科學、嚴格，車輛維修審批規(guī)范，清洗車輛在車隊內部進行，突出了“節(jié)約型”特色。銅業(yè)公司保服中心監(jiān)控臺工作現(xiàn)場整潔、物品擺放有序、職業(yè)衛(wèi)生防護到位、女員工健康體檢制度規(guī)范，形成了“清潔型”的特色。
　　白銀有色集團工會   姜永波