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　　組建中國版淡馬錫
　　要拒絕“一刀切”
　　我國國有資本投資公司或運營公司的組建、改建被業(yè)界部分人稱之為中國版淡馬錫的再造，而淡馬錫卻是中國已經(jīng)學(xué)習(xí)十年有余的一個運營模式，不過此前效果并不理想。
　　對此模式，安林分析說：“新加坡淡馬錫模式最核心也是最成功的經(jīng)驗是其高效運行、完全市場化的董事會制度。政府并不直接干預(yù)淡馬錫及其下屬公司的具體經(jīng)營管理活動，而是通過董事會對企業(yè)經(jīng)營實施間接影響。董事會向財政部負(fù)責(zé)，每年提交成績單，如果業(yè)績不好就會被改組，這在一定程度上體現(xiàn)了國家意志。”
　　為學(xué)習(xí)淡馬錫的董事會制度，國務(wù)院國資委曾相繼操刀寶鋼集團(tuán)、神華集團(tuán)、中國鐵通等幾家較具代表性企業(yè)。在成立董事會的同時，也設(shè)立了戰(zhàn)略委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會、審計委員會及董事會辦公室，還引入外部董事，外部董事采取直接選聘與市場化公開招聘兩種方式產(chǎn)生。
　　時至今日，已經(jīng)有數(shù)家中央企業(yè)建立了規(guī)范的董事會，一些中央企業(yè)還將董事會制度設(shè)置引入了子公司。然而，它們的經(jīng)營管理機(jī)制卻沒發(fā)生實質(zhì)性的變化，各級國資委以及國資經(jīng)營公司也沒有一家真正像“淡馬錫”?！度A夏時報》曾評論稱，國新公司就是國資委多年來的心病。運營3年多的國新公司，其發(fā)展軌跡與國資委最初的設(shè)想相去甚遠(yuǎn)，既沒有注入足夠的資本，劃入的企業(yè)也不過兩家。
　　而今，打造中國版淡馬錫的外部和內(nèi)部條件成熟了嗎？陳少強(qiáng)分析說：“隨著我國市場化改革的深入發(fā)展，現(xiàn)如今我國有了非常好的外部條件來學(xué)習(xí)淡馬錫模式。中國版淡馬錫公司的涌現(xiàn)將不再遙遠(yuǎn)。”
　　周放生也認(rèn)為，下一步的國有企業(yè)改革就是以淡馬錫模式為主，但絕不會照搬這種模式，畢竟中國與新加坡相比，在企業(yè)的數(shù)量、資產(chǎn)規(guī)模、法律環(huán)境、人才環(huán)境、市場環(huán)境等方面還存在很大差異，即便要大力推廣淡馬錫模式，也需要結(jié)合中國的國有資產(chǎn)特性特點，根據(jù)不同行業(yè)、不同企業(yè)的實際情況，有計劃、有步驟地向前推進(jìn)，而不是“一刀切”。
　　但在大贊改革的同時，陳少強(qiáng)也道出自己的一點疑慮：“全國一盤棋，統(tǒng)一的改革模式也是值得商榷的。省級以下地方國有資本運營公司的組建或改建應(yīng)該暫緩，國家要充分尊重地方在國有資本運營管理上的創(chuàng)造性需要，如此才能保持國有資本管理的靈活性。”

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