招金集團項目建設(shè)遍地開花
2014年04月24日 10:0 4357次瀏覽 來源： 中國礦業(yè)報 分類： 貴金屬
今年以來，招金集團深入開展2014“基建技改深化年”活動，繼續(xù)建立健全激勵約束機制，實行領(lǐng)導包幫制度，加強現(xiàn)場管理與調(diào)度考核，確保各項工作早開工、早投產(chǎn)、早見效。
該集團著重抓好兩條主線，一是繼續(xù)以山東省黃金資源綜合回收利用示范基地建設(shè)為主線，推進項目建設(shè)，擴大生產(chǎn)規(guī)模；二是以生產(chǎn)接續(xù)、采選配套工程為主線，重點抓好甘肅招金難處理金精礦冶煉項目，早子溝選廠擴建工程，蠶莊、招金北疆、招金白云、豐寧金龍主豎井深部開拓系統(tǒng)等工程調(diào)度工作，保證生產(chǎn)正常接續(xù)。在非金項目建設(shè)方面，招金集團計劃實施6個重點轉(zhuǎn)型建設(shè)項目，其中續(xù)建項目包括招遠市城市綜合體綜合辦公樓建設(shè)，山東招金科技產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，招金金合氰化尾渣資源綜合利用示范工程，山東招金銀樓大廈建設(shè)；新建項目包括煙臺黃金職業(yè)學院建設(shè)，豫金坊商業(yè)綜合樓建設(shè)。計劃總投資44億元，2014年投資12億元。
該集團繼續(xù)完善和落實“一個項目、一個領(lǐng)導、一個班子”的工作機制和服務(wù)機制，實施項目建設(shè)倒排工期，做到每個項目有目標、有任務(wù)、有計劃、有專門管理團隊、有責任領(lǐng)導；重點項目實行 “集團公司領(lǐng)導包幫、企業(yè)一把手負責、項目管理部門實施”的管理機制；強化調(diào)度，加強日常管理，實行定期通報，定期檢查項目進展情況，及時發(fā)現(xiàn)苗頭性和傾向性問題，研究對策建議；強化全程監(jiān)管，嚴格項目初步設(shè)計概算審查，搞好項目竣工驗收，加強項目單位防腐倡廉建設(shè)，督促建設(shè)單位認真執(zhí)行業(yè)主制、合同制、監(jiān)理制、招投標制，加強資金管理，確保建成陽光工程、優(yōu)質(zhì)工程。
責任編輯：四筆
如需了解更多信息，請登錄中國有色網(wǎng)：www.ddgcsa.com了解更多信息。
中國有色網(wǎng)聲明：本網(wǎng)所有內(nèi)容的版權(quán)均屬于作者或頁面內(nèi)聲明的版權(quán)人。
凡注明文章來源為“中國有色金屬報”或 “中國有色網(wǎng)”的文章，均為中國有色網(wǎng)原創(chuàng)或者是合作機構(gòu)授權(quán)同意發(fā)布的文章。
如需轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載方必須與中國有色網(wǎng)（ 郵件：cnmn@cnmn.com.cn 或 電話：010-63971479）聯(lián)系，簽署授權(quán)協(xié)議，取得轉(zhuǎn)載授權(quán)；
凡本網(wǎng)注明“來源：“XXX（非中國有色網(wǎng)或非中國有色金屬報）”的文章，均轉(zhuǎn)載自其它媒體，轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息，并不構(gòu)成投資建議，僅供讀者參考。
若據(jù)本文章操作，所有后果讀者自負，中國有色網(wǎng)概不負任何責任。
