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　　2013年底，由春和集團(tuán)收購的加拿大麥格礦業(yè)公司的蒙哥鉀鹽項(xiàng)目取得了重要進(jìn)展。以技術(shù)方案為例，據(jù)加拿大麥格礦業(yè)公司近期公報(bào)顯示，該項(xiàng)目的價(jià)格評估和經(jīng)濟(jì)分析均要比其他鉀鹽項(xiàng)目具有競爭力。
　　據(jù)了解，該項(xiàng)目總造價(jià)14億美元，起步階段年開采量120萬噸，初始資金投入12.7億美元；將于2014年底實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)，可持續(xù)開采25年。有分析認(rèn)為，該項(xiàng)目將使剛果成為全球最重要的鉀鹽生產(chǎn)國之一。
　　其實(shí)，這僅是春和集團(tuán)“走出去”參與鉀礦開發(fā)的一個(gè)縮影。作為寧波市一家立足本土、布局世界的產(chǎn)業(yè)投資企業(yè)，春和集團(tuán)何以在聚焦船舶產(chǎn)業(yè)、海洋工程、資源投資、遠(yuǎn)洋物流四大領(lǐng)域的同時(shí)，表現(xiàn)出如此的遠(yuǎn)見卓識呢？
　　（一）
　　本世紀(jì)初，寧波民營企業(yè)邁出了海外“淘礦”的步伐，2011年上半年出現(xiàn)了爆發(fā)式的增長態(tài)勢。
　　據(jù)寧波市外經(jīng)貿(mào)局提供的資料顯示，2011年上半年，寧波市共有1.48億美元資本投入海外資源開發(fā)，約合人民9.55億元，而2010年同期該數(shù)字僅為1.6億元左右，同比增長了6.2倍。其礦產(chǎn)開發(fā)的足跡已從非洲擴(kuò)大到亞洲、南美、北美和大洋洲，礦產(chǎn)開發(fā)的品種也從常見的煤礦、鐵礦、銅礦擴(kuò)展到鉀礦、鉻礦、錳礦、鎳鈷礦等戰(zhàn)略型稀有礦產(chǎn)。
　　2011年7月，春和集團(tuán)以2億美元巨資收購加拿大麥格礦業(yè)公司獲得了國家商務(wù)部的同意批復(fù)。這起以瞄準(zhǔn)戰(zhàn)略資源——剛果鉀礦資源為開發(fā)目標(biāo)的收購案成為了浙江省內(nèi)最大的海外礦產(chǎn)收購案，也使春和集團(tuán)邁出了進(jìn)軍礦業(yè)的堅(jiān)實(shí)步伐。那么，春和集團(tuán)為什么選擇進(jìn)軍鉀礦領(lǐng)域呢？
　　首先，以鐵礦石為代表的常規(guī)礦產(chǎn)，已被巴西淡水河谷、澳大利亞力拓和必和必拓等巨頭公司壟斷，面對著寡頭公司產(chǎn)業(yè)鏈和資金上的優(yōu)勢，像春和集團(tuán)這樣的民營企業(yè)無論是在資金、競標(biāo)、海外政治資源上，還是在定價(jià)、產(chǎn)業(yè)鏈整合上，都沒有太多的優(yōu)勢或話語權(quán)，所以經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)很高，而進(jìn)軍稀有礦產(chǎn)則提供了某種可能性，減少了風(fēng)險(xiǎn)。
　　其次，中國鉀肥資源不足的客觀形勢，使春和集團(tuán)一進(jìn)軍鉀礦就站在了國家戰(zhàn)略和道德的制高點(diǎn)上。一方面，我國農(nóng)業(yè)占GDP的11.3%，而農(nóng)業(yè)離不開鉀肥，我國鉀肥的自給率不到30%，而且我國缺鉀耕地的面積已占到總耕地面積的56%。按照產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，我國的鉀肥布局中“自產(chǎn)、進(jìn)口、境外”3部分的比例須在中期達(dá)到1：1：1，所以對鉀肥資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，將直接影響到我國農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格，并影響到關(guān)乎民生的CPI。中國鉀肥資源的稀缺背景，為春和集團(tuán)鉀礦產(chǎn)業(yè)的布局提供了舞臺。另一方面，我國是人口大國，占世界人口的1/4，可耕地面積卻占全世界可耕地總面積的7%，是世界人均耕地面的40%。中國人以特有的勤勞樸實(shí)實(shí)現(xiàn)了糧食的自給自足，解決了溫飽問題，每年還對世界主要貧困地區(qū)進(jìn)行國際援助。在這種情況下，春和集團(tuán)以前瞻性的國際化視野，加強(qiáng)鉀礦資源的戰(zhàn)略性投資，保護(hù)國家農(nóng)業(yè)和糧食安全，無疑是站在了道德的制高點(diǎn)上。
　　再次，資源板塊將成為春和集團(tuán)未來利潤增長點(diǎn)的主要板塊之一。關(guān)于春和集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈的整合，2011年8月份，集團(tuán)董事長梁小雷曾經(jīng)表示：“作為造船企業(yè)，我們有自己的船，能夠建設(shè)配套物流，為什么不能進(jìn)軍礦業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)鏈？”他所希望的是春和集團(tuán)旗下造船、海工、資源、物流這四大主要業(yè)務(wù)板塊之間，能構(gòu)成一個(gè)內(nèi)部“小產(chǎn)業(yè)鏈”。看來，進(jìn)軍礦業(yè)，春和集團(tuán)早已在戰(zhàn)略規(guī)劃中未雨綢繆。
　　所以，春和集團(tuán)選擇進(jìn)軍鉀礦，既是歷史的機(jī)遇，也是春和資本運(yùn)作的必然性。對春和集團(tuán)來說，產(chǎn)業(yè)鏈不斷整合，是方向，也是經(jīng)營戰(zhàn)略，屬前瞻性規(guī)劃。對產(chǎn)業(yè)鏈整合過程中遇到的困難，特別是在當(dāng)下金融危機(jī)時(shí)期，春和集團(tuán)應(yīng)在積極尋求穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)，保護(hù)好資源產(chǎn)業(yè)鏈中的有生力量。這是金融危機(jī)下其礦業(yè)革命征途中攻堅(jiān)戰(zhàn)的重點(diǎn)，是經(jīng)營戰(zhàn)役，屬經(jīng)營中的過程控制。

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