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　　面對主產品價格下跌，生產成本剛性上漲的經濟“寒冬”， 銅陵有色金屬集團控股有限公司2.6萬名員工舉改革大旗，走轉型之路，創(chuàng)新管理，開拓進取，實現(xiàn)了經濟總量的穩(wěn)步提升和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。2013年，銅陵有色銷售收入在上年破千億元后再次躍升到1220億元；主產品電解銅產量120萬噸，首次突破百萬大關，實現(xiàn)利潤7.6億元；企業(yè)繼續(xù)在安徽工業(yè)企業(yè)排名第一。
　　達標達產 咬定目標不動搖
　　面對2013年這場大考，銅陵有色緊緊咬定“達標達產年”目標不動搖，將目標科學分解，細化為季度、月度計劃；產量、質量、利潤，各項指標層層分解到生產經營和管理各個環(huán)節(jié)，條條落實到每個單位、部門、崗位。各生產單位自加壓力，精心組織，保持均衡穩(wěn)定生產；管理部門深入生產一線，及時準確掌握生產信息，分析生產動態(tài)，查不足，找辦法，求改進。各崗位員工同心協(xié)力，生產用水、電、氣、運輸全面跟進，作業(yè)線上的設備管理全程保障……從動態(tài)跟蹤到過程控制，從月度分析到季度考核，銅陵有色在查找差距中持續(xù)改進，在創(chuàng)新創(chuàng)造中不斷提升。
　　圍繞發(fā)展目標，銅陵有色不斷加大信息化與工業(yè)化兩化深度融合，朝著生產自動化、管理現(xiàn)代化、辦公網(wǎng)絡化和決策科學化邁進。兩化融合帶來了管理的精細化。在集團層面，銅陵有色形成了財務管理、人力資源、生產調度等十多種管理信息系統(tǒng)，為企業(yè)的經營管理提供了良好的支撐。在分(子)公司，兩化融合帶來生產的現(xiàn)代化。冬瓜山銅礦生產調度信息系統(tǒng)、金威銅業(yè)銅板帶產銷一體化系統(tǒng)、銅冠黃銅公司倉儲管理系統(tǒng)等的開發(fā)應用，使生產操作和經營管理能全盤掌握，動態(tài)調整。借力兩化融合，銅陵有色牢牢占領管理和技術的制高點，在關鍵管理和技術領域實現(xiàn)重點跨越，助推了年度目標的實現(xiàn)。
　　在生產經營中，銅陵有色礦山多干多超，冶煉滿負荷生產，銅加工迎頭趕上，各生產單位充分釋放出產能潛力。礦山狠抓采、掘、充平衡，保持三級礦量平衡，實現(xiàn)均衡穩(wěn)定生產；冶煉廠精心操作，保證電解系統(tǒng)滿負荷生產，最大限度提高電解銅產量；銅加工、機械制造等生產單位，加快工藝技術消化吸收，加強市場研究與開拓，發(fā)揮產能潛力，一年里，銅陵有色千方百計提升全員績效。從集團公司到各部門、單位，直至各車間、區(qū)隊、班組和個人，分別提取各層面關鍵績效指標，全面實施組織和全員績效。從集團公司高管到每一位員工，人人都有KPI指標。發(fā)展的千斤重擔，化為人人肩頭的指標。
　　銅陵有色的礦山、冶煉、化工、加工制造，一家家縱向與歷史最好水平、與發(fā)展目標比，橫向與競爭對手、標桿企業(yè)比，將最優(yōu)指標逐層落實到對標管理體系中，在你追我趕中超越自我。各單位上下聯(lián)動，層層分解，細化目標，自找差距，將改進措施逐項落實到生產經營和管理各個環(huán)節(jié)，落實到每個崗位每個人。
　　銅陵有色以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，將教育實踐活動和企業(yè)的改革發(fā)展實際結合起來，各級領導干部真抓實干，親歷親為，帶領全體員工以昂揚進取的狀態(tài)融入企業(yè)發(fā)展。管理人員下到地層深處、冶煉現(xiàn)場、加工流水線，與一線員工同吃同干活。汗流在了一起，干群的心也連在了一起。企業(yè)人心更齊，風氣更正。2013年，銅陵有色贏來礦山礦石損失率、貧化率逐步下降，冶煉總回收率、設備作業(yè)率持續(xù)上揚，銅加工各項指標明顯改善。天馬山礦業(yè)公司對標中，選礦成本、電耗和綜合回收率創(chuàng)5年來最好成績，全年節(jié)下740余萬元；銅冠黃銅公司產品產量、銷量均比上年20%以上的上升。

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