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　　“到贛州稀土任職是服從組織命令”
　　新京報(bào)：就任昌九生化董事長(zhǎng)前，你曾任贛州稀土副董事長(zhǎng)，讓很多投資者解讀出了“稀土注入昌九”的消息。
　　姚偉彪：從南昌到贛州遠(yuǎn)不遠(yuǎn)？很遠(yuǎn)。我今年四十一歲，孩子還在讀書(shū)。我原來(lái)在江西省電子集團(tuán)公司，2007年就擔(dān)任了高管。
　　2010年，江西省電子集團(tuán)被政府轉(zhuǎn)讓了，高管被分配到其他單位。有同事去了江西師大當(dāng)?shù)谝桓毙ｉL(zhǎng)，還有人到了省廳當(dāng)紀(jì)委書(shū)記、當(dāng)巡視員。我是被分配到了江西省國(guó)控。據(jù)我估計(jì)，省國(guó)控今年的資產(chǎn)規(guī)模，能上千億。
　　新京報(bào)：為何要說(shuō)這些呢？
　　姚偉彪：我講這么多，是想說(shuō)明，無(wú)論是從家庭、薪酬和級(jí)別來(lái)說(shuō)，贛州稀土對(duì)我，沒(méi)有任何吸引力。當(dāng)時(shí)正好贛州市政府要從省國(guó)資委借調(diào)一個(gè)干部，我被推薦了。
　　說(shuō)實(shí)話，我不愿意到贛州稀土，為此還鬧了半天情緒。我憑什么要到贛州？照顧不了孩子，還兩地分居，還要到一個(gè)完全陌生的領(lǐng)域做一個(gè)最難的工作。按級(jí)別來(lái)說(shuō)，贛州稀土還只是個(gè)處級(jí)單位。
　　但組織上的命令，不接受又不行。最后，我提出了到贛州稀土任職的條件：保持省國(guó)控的職務(wù)不丟。
　　新京報(bào)：為什么今年又到了昌九生化呢？
　　姚偉彪：做上市公司昌九生化的董事長(zhǎng)，會(huì)計(jì)、法律、證券等知識(shí)，都要了解一點(diǎn)。
　　正好，我對(duì)這些知識(shí)多少都了解。再者，客觀上講，就昌九生化的情況，我估計(jì)沒(méi)有干部愿意來(lái)任職。我完全是出于想做點(diǎn)事情的目的才來(lái)。
　　新京報(bào)：任職昌九生化后，你的改革思路有哪些？
　　姚偉彪：到了昌九生化后，我提出了恢復(fù)生產(chǎn)的想法。我提出，要改變昌九的化工生產(chǎn)工藝，去考察市場(chǎng)的時(shí)候，市場(chǎng)也有很多人響應(yīng)。
　　后來(lái)，有兩個(gè)戰(zhàn)略投資者答應(yīng)投1.2億元，人家也確實(shí)投了一些錢(qián)進(jìn)來(lái)。后來(lái)才證明，這是在閉門(mén)造車。
　　新京報(bào)：大股東贛州工投和贛州國(guó)資委，有沒(méi)有給你硬性指標(biāo)？
　　姚偉彪：我主動(dòng)提出，要把昌九生化止虧保殼作為我的考核指標(biāo)。這個(gè)千斤重?fù)?dān)，是我主動(dòng)加上去的。怎么樣讓昌九生化止虧保殼，這是核心工作。

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