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　　挑戰(zhàn)極限
　　今年以來，市場(chǎng)銅價(jià)下跌、歷史遺留問題、高庫存導(dǎo)致的經(jīng)營壓力等不利因素的疊加，云銅集團(tuán)當(dāng)期經(jīng)營舉步維艱。
　　為了眼下的生存，為了心中的夢(mèng)想，云銅人毫不猶豫舉起了打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)的大旗，立志把可能變成現(xiàn)實(shí)，把看似不可能也要盡力變成現(xiàn)實(shí)。
　　云銅人迅速行動(dòng)，又一次開始挑戰(zhàn)極限。
　　以市場(chǎng)化改革和運(yùn)營轉(zhuǎn)型為抓手，“雙輪”驅(qū)動(dòng)練內(nèi)功，一條又一條剛性措施，從云銅集團(tuán)總部發(fā)出——
　　鎖定運(yùn)營轉(zhuǎn)型年度目標(biāo)。把333個(gè)控虧增盈項(xiàng)目和PMO改善措施落到實(shí)處，全力推進(jìn)7個(gè)模范工廠和14個(gè)CBS功能子模塊建設(shè)，組織開展?fàn)I銷運(yùn)營轉(zhuǎn)型“回頭看”，啟動(dòng)集團(tuán)機(jī)關(guān)運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作，確保下半年通過運(yùn)營轉(zhuǎn)型降低運(yùn)營成本1.5億元。
　　著力抓好降本增效。實(shí)施“全員、全過程、全方位”費(fèi)用管控，最大限度降低三項(xiàng)費(fèi)用，確?？煽刭M(fèi)用較上年明顯下降；組織開展清倉利庫工作，處理閑置備品備件和物料；強(qiáng)化外協(xié)業(yè)務(wù)預(yù)算管理，下調(diào)外協(xié)業(yè)務(wù)單價(jià)；抓好投資項(xiàng)目管理，加快實(shí)施能夠?qū)Ξ?dāng)期產(chǎn)生效益的“短、平、快”項(xiàng)目，形成新的盈利點(diǎn)。
　　著力提升盈利能力。充分發(fā)揮產(chǎn)供銷管理中心的作用，強(qiáng)化產(chǎn)供銷平衡，優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高管理效率，礦山企業(yè)確保全年實(shí)現(xiàn)利潤2.5億元，冶煉企業(yè)確保實(shí)現(xiàn)冶煉成本下降200元/噸，營銷力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)盈利1億元以上。加大國內(nèi)原料采購，確保實(shí)現(xiàn)“8萬噸”目標(biāo)。進(jìn)一步優(yōu)化進(jìn)口礦采購，對(duì)高虧損進(jìn)口礦嚴(yán)防死守，最大限度減少進(jìn)口礦虧損。
　　狠抓虧損企業(yè)解困工作。落實(shí)集團(tuán)和股份公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系虧損企業(yè)制度，千方百計(jì)采取有效措施，最大限度減少虧損，力爭(zhēng)持平或扭虧為盈。對(duì)無競(jìng)爭(zhēng)力且長期扭虧無望的企業(yè)，采用關(guān)停并轉(zhuǎn)等方式，一企一策，消滅虧損源，止住出血點(diǎn)。
　　加大市場(chǎng)化改革力度。緊緊圍繞體制、機(jī)制、制度、經(jīng)營、投資、產(chǎn)權(quán)、分配、科技和管控模式等內(nèi)容，積極穩(wěn)妥抓好所屬企業(yè)市場(chǎng)化改革。
　　主動(dòng)推進(jìn)相關(guān)工作。積極處理歷史遺留問題；抓好抓實(shí)重點(diǎn)增利項(xiàng)目，積極爭(zhēng)取股權(quán)分紅，加大債權(quán)清收力度，推進(jìn)部分資產(chǎn)處置和股權(quán)整合，并千方百計(jì)爭(zhēng)取各種政策支持。
　　扎實(shí)抓好安全環(huán)保工作。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，繼續(xù)深化“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)，建立健全安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控體系，全面提高班組安全標(biāo)準(zhǔn)化水平，不斷夯實(shí)安全環(huán)保管理基礎(chǔ)，確保做到安全生產(chǎn)、環(huán)保達(dá)標(biāo)。
　　加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。依靠自身力量，完善云銅文化體系，外樹形象，內(nèi)聚人心，激發(fā)推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“云銅夢(mèng)”的內(nèi)生動(dòng)力。

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