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　　尋求突破點(diǎn)
　　該公司將生產(chǎn)中的難點(diǎn)問題、項(xiàng)目建設(shè)中的“瓶頸”問題、科研中的壁壘問題作為創(chuàng)新活動的突破點(diǎn)。氯化鎳車間將生產(chǎn)中的難點(diǎn)二浸渣含鎳的降低作為技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)，組織職工進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。車間根據(jù)職工群眾的建議，將二浸渣洗滌釜密封，把單一的水洗變成浸出洗滌，使二浸渣含鎳下降了一個百分點(diǎn)；鎳鹽車間職工針對冷卻水不能充分利用的實(shí)際，提出了改進(jìn)結(jié)晶機(jī)冷卻水循環(huán)的建議，試運(yùn)行后效果非常顯著，預(yù)計(jì)全年可節(jié)水12萬噸，降低成本34萬元。廣大職工還從日常生產(chǎn)工作中不合適、不順手、不方便、不效率、不實(shí)用的問題入手，開動腦筋大膽進(jìn)行改進(jìn)，積極開展創(chuàng)新活動。如硫酸鎳車間過去用的洗布槽不方便浸泡、洗滌濾布，大家就集思廣益，對照壓濾板尺寸改進(jìn)制作了洗布槽，不僅方便了職工操作，而且使濾布的使用周期由過去的15天延長至現(xiàn)在的3個月。各車間還以“鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗”的心態(tài)，允許職工犯合理的錯誤，想方設(shè)法為職工提出的合理化建議或“金點(diǎn)子”提供實(shí)踐機(jī)會，著力在加速科技成果轉(zhuǎn)化上求突破，激發(fā)了廣大職工的創(chuàng)新活力和創(chuàng)新熱情。
　　把握結(jié)合點(diǎn)
　　在開展創(chuàng)新活動中，該公司將職工創(chuàng)新工作與學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型“三型”黨組織創(chuàng)建相結(jié)合，與黨的十八提出的“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”戰(zhàn)略和甘肅省第十二次黨代會提出的“創(chuàng)新驅(qū)動取向”相結(jié)合，與職工教育培訓(xùn)相結(jié)合，與職工技術(shù)協(xié)會作用的發(fā)揮相結(jié)合，與QC小組活動相結(jié)合，與勞動競賽相結(jié)合，與“五型”班組創(chuàng)建相結(jié)合。重點(diǎn)抓好創(chuàng)新工作的對接，想方設(shè)法為職工群眾中涌現(xiàn)出的“金點(diǎn)子”提供實(shí)踐機(jī)會，著力在加速科技成果轉(zhuǎn)化上求突破，使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動呈現(xiàn)出“千帆競發(fā)、百舸爭流”的喜人局面。今年1~10月，全公司共征集到技術(shù)革新、合理化建議125條，申報專利17項(xiàng)。主要產(chǎn)品硫酸鎳完成年計(jì)劃的87.88%，氯化鎳產(chǎn)品完成年計(jì)劃的94.17%，外付碳酸鎳含鎳量完成年計(jì)劃的100.94%，各項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。

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