帶領班組邊學邊行的值班長
——記銅陵有色金屬集團控股公司勞動模范方治國
2013年05月24日 14:21 5111次瀏覽 來源: 中國有色網 分類: 銅資訊 作者: 吳銅儉
他不僅自己樂意鉆研,還帶動著班組其他工友一起學習;他不僅自己對工作認真負責,還激發(fā)了班組其他工友的使命感、責任感;他不僅自己業(yè)績突出,還帶領整個班組滿載榮譽。十多年來,一直扎根在電解生產一線的他,不僅先后被張家港聯(lián)合銅業(yè)公司評為“先進工作者”、“工會先進個人”、“質計量先進個人”以及“優(yōu)秀團員”,更是在日前集團公司召開表彰大會上,被冠以勞模稱號。他便是張家港聯(lián)合銅業(yè)公司生產中心電解車間一班的值班長方治國。
生產電解始極片是生產電解銅的最先工序。始極片是陰極銅的“種子”,種子播種的好壞直接關系到陰極銅的質量品質。方治國所在的班就是生產電解始極片,他深知自身的責任重大,也知道不能只講空話而無行動,他白天撲在酸氣刺鼻的槽面觀察出銅情況,晚上鉆進銅精煉及相關專業(yè)書籍中,探求理論依據。并善于從看似簡單的操作中發(fā)掘創(chuàng)新,結合自己自學的理論知識,以豐富的崗位經驗為基礎,他提出的“合理降槽壓”等多項建議都得到了實施。
去年張家港聯(lián)合銅業(yè)公司為減少始極片剪邊,引進新型種板夾條,給母板處理增加了一定的工作量,當時部分職工思想觀念轉變慢,產生情緒,不認真學習崗位技能,造成始極片利用率降低。人心渙散對于企業(yè)來講是一件很危險的事,他憑著一貫負責任的態(tài)度和過硬的自身素質,在艱難的處境面前沒有絲毫退縮,而是把壓力變動力,全身心撲在工作上,積極與職工談心交流思想,充分發(fā)揮自身帶頭作用,規(guī)章制度他帶頭遵守,難活累活他身先士卒。困難面前,他總是沖在最前面,以單位為家,每天早來晚走,幾乎每年節(jié)日期間,當別人還在享受著合家團聚的天倫之樂時,他已早早來到生產現場。在車間的嚴格管理和他的引領感召下,職工思想觀念很快得到扭轉,基本實現了職工由“要我干”到“我要干”的思想轉變,各項工作逐步步入良性化發(fā)展軌道。
在這個共有職工60余人的班組里,方治國作為值班長,一心想著帶領整個班組干出成績。在平時的工作中他加大獎罰力度,切實做到獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶、獎罰分明。方治國拿出魄力大膽管理,不怕得罪人,嚴格落實各項規(guī)章制度。一次工作中,他在巡檢時發(fā)現一名職工責任心差,操作質量不高,當即拉下臉來對其提出批評,并曉之以厲害關系,要求其重新返工。還有一次,槽上管理班組一實習生下早班,把廢舊進液管送到垃圾回收場地,匆忙之中沒對其泡洗除去可能附帶的電解液。方治國發(fā)現后,立即打電話給他,安排人員取回來泡洗完后,他才放心。用他的話說,這種微毫之處的細節(jié)最能體現工作質量,也最能顯出真工夫。
他在做好繁雜管理工作的基礎上,積極鼓勵職工認真學好專業(yè)知識、苦練業(yè)務技能,他以縝密和嚴厲的工作態(tài)度影響著每一名職工。他經常向同事、領導虛心請教,以身作則親自上槽面灑水,做好短路的檢查工作。從每張始極片下到電解槽的第二天,就按照逐日提起看陰極銅生長情況的規(guī)律,每日認真執(zhí)行。無論刮風下雨,他每天都要提前近1小時上班,檢查現場。在他的指揮和帶領下,該班組克服人員少、任務重等實際困難,合理分工、密切配合,超額完成生產任務,并創(chuàng)下了幾個月來產量、質量的最高記錄。2012年在他的帶領下,這個班共生產始極片17500余噸,始極片利用率在96%以上,節(jié)約生產成本達60余萬元。全年共生產電解銅18000余噸,A級銅率達97%以上,年增加公司經濟效益達180余萬元,全年合計為公司增加效益達240余萬元。而電解車間一期大班也連續(xù)三年榮獲公司“優(yōu)秀標準化班組”光榮稱號,2011年榮獲集團公司“優(yōu)秀標準化班組”稱號、2012年榮獲張家港錦豐鎮(zhèn)冶金工業(yè)園“五一先鋒崗”、銅陵市總工會“工人先鋒號”。
用真誠的態(tài)度創(chuàng)造新的業(yè)績,用滿腔的熱情奉獻火紅的青春。沒有豪言壯語,也沒有驚人創(chuàng)舉,面對著越來越嚴峻的生產形勢和不斷提升的陰極銅質量指標,落在方治國肩上的重擔也會越來越沉,但是他自信:只要本著一種不畏任何困難和阻礙做好工作的態(tài)度,就一定能突破自我,實現新的飛躍。
責任編輯:安子
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