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　　2012年，白銀有色集團公司積極應對歐債危機帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，按照甘肅省委省政府好中求快的總體要求和對公司科學發(fā)展、轉型跨越的具體要求，圍繞上市，優(yōu)化生產，強化管理，精益營銷，深挖內潛，生產經(jīng)營實現(xiàn)逆勢穩(wěn)定增長，實現(xiàn)了“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略、打造千億元企業(yè)的第一步目標。
　　受歐債危機的深度影響，2012年國際國內有色金屬市場持續(xù)低迷，行業(yè)平均利潤大幅下降。面對嚴峻的市場形勢，白銀有色集團公司鎖定上市目標，緊盯上市關鍵因素和指標，通過技改效能的發(fā)揮和對標管理、增收節(jié)支、降本增效等有效措施，生產經(jīng)營實現(xiàn)了逆勢穩(wěn)定增長，實現(xiàn)了“三步走”、打造千億元企業(yè)的第一步目標。一是產能實現(xiàn)翻番。通過技改擴能，與股份制改造前相比，公司的銅鉛鋅產能達到了50萬噸，實現(xiàn)了翻番，再造了一個全新的白銀公司。二是產量實現(xiàn)了“甩三跨四”。全年完成銅鉛鋅三種有色金屬產品產量40.43萬噸，比上年增長24.3%，同時完成黃金產量10噸，是上年的5倍，企業(yè)正在從基本金屬生產向基本金屬和貴金屬并重生產轉型。三是營業(yè)收入邁上了一個大的臺階。在消化掉由于市場價格下跌造成的銷售收入同比減少20.6億元的基礎上，全年營業(yè)收入從上年的218億元增長到360億元。四是利潤總額首次突破10億元，達到10.7億元，比上年增長21.36%。這幾個方面成績的取得，既標志著白銀公司的面貌發(fā)生了根本性的變化，實現(xiàn)了“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略、打造千億元企業(yè)的第一步目標，也為公司后兩步的發(fā)展奠定了堅實的基礎。
　　白銀公司家底薄、基礎弱，正處在發(fā)展的起步階段和轉型的關鍵時期。在歐債危機持續(xù)發(fā)酵的2012年，為什么在國際國內有色金屬行業(yè)利潤大幅下降的情況下，白銀公司能取得如此驕人的成績？白銀有色集團公司黨委書記、董事長李沛興在接受記者采訪時說：“一是通過開展精益營銷，實現(xiàn)銅、鋅、鉛、黃金、白銀等主要產品高于市場平均價格銷售，增加收入3.88億元；二是開展對標管理，和國際國內同行業(yè)最好水平看齊，主要指標年年有增長、年年有提升，達到和超越同行業(yè)先進值；三是降本增效，在發(fā)揮技改效能、有色金屬年產量增長24.3%的同時實現(xiàn)可比加工總成本減少2.63億元，比上年下降9.58%；四是開源節(jié)流，先后實施144項具體措施，深入開展“找亮點、抓增量、保增長”攻堅戰(zhàn)；五是調整考核辦法，層層傳遞壓力，在全公司形成了瞪起眼睛抓管理，遍地開花找增量的良好局面。”
　　在生產經(jīng)營逆勢穩(wěn)定增長的同時，白銀公司其他各項工作也取得了長足進步。在“走出去”戰(zhàn)略實施中，建立和完善了境外資產管理制度和內部控制體系，實現(xiàn)了對海外項目的有效管控。公司控股的南非第一黃金公司已成為公司海外資源擴張和國際化人才培育的平臺；位于南美的秘魯項目積極推進；位于陜西、西藏的新收購礦山的擴能改造工程也已經(jīng)啟動。在重大技改項目方面，白銀公司全年完成技改資金投入13.8億元。被列入甘肅省重點項目規(guī)劃的銅冶煉技術提升和鋅資源綜合利用兩項目以及有色長通項目開工建設，國內最大、技術最先進的循環(huán)經(jīng)濟項目——銅冶煉137萬噸渣選項目成功投產并在年底基本實現(xiàn)達產達標。公司擬投資56.6億元的5個重點項目，得到了銀團貸款支持。在資本運營方面，公司成功完成30億元私募股權融資，邁出股票上市前的重大一步，中非發(fā)展基金、中國工商銀行總行等成為公司新的股東，企業(yè)發(fā)展得到更廣泛的外部支持。廠壩礦區(qū)資源整合工作歷時3年全部完成，在隴南地區(qū)新增了一個礦山和冶煉企業(yè),為該地區(qū)礦產資源規(guī)?；?、集約化開發(fā)和綜合高效利用創(chuàng)造了條件。在甘肅省和中國中信集團的全力支持下，公司上市工作積極向前推進，影響上市的瓶頸問題逐一解決。與此同時，公司的技術研發(fā)和自主創(chuàng)新能力不斷增強，兩項成果獲得有色行業(yè)科技成果一等獎，公司技術中心在國家級企業(yè)技術中心排名中由262位上升到163位。公司先后被評為“國家技術創(chuàng)新示范企業(yè)”和“國家‘雙百工程’示范工程（基地）骨干企業(yè)”。