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一位打造平安的人

——記華錫集團全國青年安全生產示范崗崗長鐘志強

2012年06月08日 15:41 2414次瀏覽 來源:   分類:   作者:


  2001——2011年,這10年間,廣西來賓華錫冶煉有限公司綜合分廠萃取大班提交了一份優(yōu)秀的安全答卷:實現安全生產3650天。2010年度獲“全國青年安全生產示范崗”榮譽稱號。贏得這份榮譽和成績的“當家人”就是崗長鐘志強。
  班組安全領頭人
  一提起從事16年冶煉工作的鐘志強,綜合分廠員工都會說這是個非常能干的崗長,嚴于律己,敢于管理,善于管理,勇于創(chuàng)新是他的縮影。自2001年萃取大班創(chuàng)建“青年安全生產示范崗”以來,作為崗長,他結合萃取大班工作實際,積極組織員工參與公司開展“百日安全生產無事故”和崗內“零違章、零事故” 班組競賽活動,不斷引導全班職工樹立“安全無小事、小事當大事、人人都管事、確保不出事”的安全工作理念;“我的生命我來負責,我的安全我來管理”的自主保安理念;“用規(guī)范加強管理、靠管理提高效益”的崗位責任管理念。通過采取行之有效的宣傳教育措施,職工對待安全管理工作的認識和態(tài)度進一步明確,逐漸形成了人人都參與安全質量管理的良好氛圍。2001—2011年,萃取大班連續(xù)10年獲得來冶公司“模范班組”榮譽稱號,班組連續(xù)10年實現“零違章,零事故”。
  生產管理細心人
  2010年,鐘志強針對銦產品標準的改變,銦錠產品難以達到銦產品新的質量標準的情況,組織萃取大班青年安全生產示范崗員成立QC課題攻關小組,以《降低銦產品鉈超標次數》為課題,進行技術攻關,將銦產品鉈超標次數由4次/月降低至1次/月,全年創(chuàng)造價值105.75萬元;《提高電解銦直收率》課題將電解銦直收率由原來的47.85%提高至51.9%,創(chuàng)造效益93.275萬元。同時對出現的置換周期長,鏟槽難度大進行跟蹤調查,發(fā)現主要為置換前液含砷量過高引起,為400mg/L采取蒸汽加熱溶液加快反應速度,使用本公司鋅錠置換對比、降低反銦水雜質含量,使反銦水含砷從400mg/L降低至40mg/L、禁用尾氣水沖礦從源頭上杜絕了雜質元素的帶入,成功解決了置換周期過長的問題,將置換周期從20天縮短至8天,確保了生產工作的正常進行。
  言傳身教促安全
  安全工作永遠要擺在第一位,特別是萃取大班作為來賓市的重點消防安全單位,一旦發(fā)生火災就可能是造成群傷群亡,后果不堪設想。在日常工作中,鐘志強除了毫不保留的對班組員工及新進人員傳授技術外,還隨時給大家灌輸安全生產工作理念。“不要粗心大意,一定要保證安全生產才最重要”。在平凡的崗位上,每次工作他都要提醒周圍人員注意安全。和每個當班人員時刻牢記遵章作業(yè)的要求,嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程,這樣才能確保安全。在他擔任崗長的十年中,班組沒有出過一起安全事故和違章行為。這就是他,一個樸實平凡的的勞動者,一位打造平安的人。

責任編輯:小貝

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