豫光鋅業(yè)：讓個性化輪崗制助班組成長
2012年02月16日 16:34 4509次瀏覽 來源： 工人日報 分類： 鉛鋅資訊
河南豫光鋅業(yè)有限公司鋅業(yè)三廠凈液工段鎘回收班憑借精心操作、渣中淘寶，成為公司級優(yōu)秀班組，班長李武也被評為公司標兵。可2月11日記者前去采訪他時，他并沒有當上標兵的喜悅，反而覺得壓力重重。這壓力主要來自車間內的輪崗制度。
輪崗制是個好制度，但李武卻認為：“如果好制度執(zhí)行不當，也會因人員的流動造成經驗的流失。”他說：“鎘回收班組是在鉛鋅濕法冶煉系統(tǒng)對凈化過程中除下的鈷、銅、鎘進回綜合回收，這三個元素相輔相成，互相制約。尤其是浸出崗位、置換崗位培養(yǎng)一個熟練的操作工需要兩到三個月。例如，鈷渣含鋅、含鈷這個臨界點就很難把握，沒有一定的生產經驗是很難做到其中的平衡。”
每年的開始，各班組的人員都有進有出。李武認為，在關鍵崗位，應當選擇責任心強的老工人來擔任，放棄一些高學歷、高職稱的學生，盡管他們也有一定的理論基礎，有創(chuàng)新、有思想，容易接受新事物，但是他們的流動性最大。在鎘回收班各崗位之間關聯(lián)性非常強，如果讓流動性大、經驗不夠的人員來進行操作，一個不小心會造成整班生產全部返工，浪費大量資源。
實際上，某些崗位更側重經驗的積累，李武提出應該讓他們班組跳出整個車間的“大輪崗”，實行鎘回收內部的個性定制的小“輪崗”，讓經驗豐富的老員工當講師，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，以理論與實踐相結合的方式，激發(fā)員工學習的積極性，增強班組的學習力和戰(zhàn)斗力，營造出良好的學習氛圍。
李武說：“鎘回收班組是在保持系統(tǒng)生產正常指標穩(wěn)定的前提下重點提升綜合回收產品的質量和產量，提升效益。今年，他們在有側重的輪崗中建立起一個經驗豐富的‘多面手’團隊，要在班組中以骨干人員為主成立科研小組，通過做實驗、設備改造、工藝調整，把不順手的工作變得更順通，從而提升效益。”
“今年，我們要讓個性化的執(zhí)行輪崗制度成為員工成長的‘加速器’和經驗的‘保留器’。”李武說。
責任編輯：彭彭
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