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　　12月18日，公司生產(chǎn)經(jīng)營會在曲靖隆重召開。北京隆冬投資有限公司董事長、新巴爾虎右旗榮達礦業(yè)有限責任公司副董事長蘇庭寶，馳宏加拿大礦業(yè)有限公司業(yè)務發(fā)展副總裁黃適，廣州恒道管理咨詢公司董事長楊梅，恩菲馳宏項目部經(jīng)理馬平，公司領導班子成員、總部各部門室主任以上管理人員和各單位領導班子成員、工、團負責人等150多人參加了會議。
　　這次會議是在公司面對復雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟和自然環(huán)境嚴峻的形勢下召開的一次重要會議，會議總結了2011年來的工作得失，部署2012年的工作，提出了為實現(xiàn)有色金屬國際礦業(yè)公司而奮斗的目標，動員全體干部員工認清形勢，迎接新挑戰(zhàn)，實現(xiàn)新跨越。
　　公司黨委書記武佩雄主持了會議。

　　公司總經(jīng)理陳進做了題為《應對挑戰(zhàn)強管理  轉型升級促發(fā)展產(chǎn)供銷鏈齊推進  百億馳宏新跨越，為實現(xiàn)有色金屬國際礦業(yè)公司而奮斗》的工作報告。他指出，公司2011年面對子公司增多、者海冶煉廠關停、曲靖分公司缺水限產(chǎn)、產(chǎn)品價格下滑等諸多困難的考驗，全體干部員工排除萬難，合力攻堅，公司改革發(fā)展形勢持續(xù)向好，生產(chǎn)經(jīng)營基本按計劃完成，但問題依然突出，存在著安全環(huán)保、經(jīng)營風險和穩(wěn)定的壓力和“五個不適應”，一是部分干部思想觀念、能力素質(zhì)、工作作風不適應，二是管理方式不適應、三是自主管理不適應，四是人才、技術支撐不適應，五是海外公司及資源管理不適應。為此陳總強調(diào)指出，做好當前及今后一段時期內(nèi)的工作，要時刻牢記“對股東、對集團、對公司、對員工、對自己”的五個責任，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以價值創(chuàng)造為導向，全力以赴抓好冶煉項目建設和投產(chǎn)，立足勘探增儲，加快礦山建設開發(fā)，提升科技開發(fā)水平，轉變公司管控模式，為實現(xiàn)有色金屬國際性礦業(yè)公司而努力奮斗。

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