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　　作為我國(guó)最大的銅工業(yè)企業(yè)，江西銅業(yè)集團(tuán)公司今年前3季度實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1018億元，同比增長(zhǎng)59%，成為國(guó)內(nèi)銅行業(yè)首家銷(xiāo)售收入超千億元的企業(yè)。這些成績(jī)的取得，與江銅優(yōu)異的黨建工作分不開(kāi)。
　　江銅在全國(guó)首創(chuàng)并推行了黨委稽核制度，讓企業(yè)黨組織由圍繞參與型轉(zhuǎn)變?yōu)槿谌敕?wù)型，把黨的政治工作優(yōu)勢(shì)充分轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有力地促進(jìn)了企業(yè)深化改革、科學(xué)發(fā)展。這是江銅繼推行黨建質(zhì)量管理體系后在黨建科學(xué)化方面的又一創(chuàng)舉。

　　黨政融合的新平臺(tái)
　　作為一種管理方法，江銅對(duì)黨委稽核定義為：由企業(yè)黨委主導(dǎo)，通過(guò)整合企業(yè)內(nèi)部黨組織的監(jiān)督、效能監(jiān)察、內(nèi)部審計(jì)等管理資源，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重大關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)稽查、整改和完善。
　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009年至2010年，江銅各級(jí)黨委共選定182個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展稽核，提出整改建議461條，其中452條建議被采納和整改落實(shí)。
　　江銅集團(tuán)武山銅礦為降低成本，推出了“雙四大成本管理法”，將其列入黨委稽核。該管理法推行初期，由于基層單位無(wú)經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)行比較混亂，稽核小組通過(guò)稽核及時(shí)提出了規(guī)范內(nèi)容等建議，相關(guān)部門(mén)據(jù)此出臺(tái)了針對(duì)性的實(shí)施意見(jiàn)，該礦迅速扭轉(zhuǎn)了今年一季度成本超支的被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)了二季度成本控制目標(biāo)。武銅總會(huì)計(jì)師林頌東說(shuō)，如果沒(méi)有黨委的參與，不實(shí)行黨委稽核，“雙四大成本管理法”的推行是不可能的。

　　黨建創(chuàng)新的新成果
　　江銅在開(kāi)展黨委稽核的實(shí)踐中，讓黨建工作向生產(chǎn)一線滲透、向重大項(xiàng)目滲透、向管理體系滲透、向企業(yè)文化滲透，形成了實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力。
　　德興銅礦13萬(wàn)噸擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目是江銅集團(tuán)2010年以來(lái)實(shí)施的重點(diǎn)項(xiàng)目之一。該工程建成投產(chǎn)后，德興銅礦的日采選綜合生產(chǎn)能力將從目前的10萬(wàn)噸增至13萬(wàn)噸。德興銅礦黨委將13萬(wàn)噸達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)確定為今年黨委稽核的重點(diǎn)項(xiàng)目。稽核小組在稽核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，德興銅礦大山選礦廠去年安裝國(guó)產(chǎn)大型球磨機(jī)后，維修保養(yǎng)班組人員不固定，影響了設(shè)備的運(yùn)行效率。于是，稽核小組提出建議：固定3個(gè)班組負(fù)責(zé)該設(shè)備維修保養(yǎng)，同時(shí)編寫(xiě)培訓(xùn)教材、制訂操作標(biāo)準(zhǔn)，有效提升了相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平。通過(guò)這一系列舉措，該礦大山選礦廠新設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率由以前的74.89%提高到87.11%，原礦處理量也由每小時(shí)775噸提升為每小時(shí)939.6噸。
　　江西省國(guó)資委主任李天鷗評(píng)價(jià)說(shuō)，江銅黨委稽核工作是黨委發(fā)揮政治核心作用的主動(dòng)作為，是黨委班子引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐，是現(xiàn)代企業(yè)制度下國(guó)企黨建工作理念創(chuàng)新、途徑創(chuàng)新和方法創(chuàng)新的又一新成果。

　　以人為本的新視角
　　國(guó)企黨委的工作核心是做人的思想工作。江銅的黨委稽核為企業(yè)黨組織開(kāi)展思想政治工作找到了一個(gè)新平臺(tái)、新思路，為企業(yè)更好地實(shí)施有效管理探索出一種新方法。
　　2009年，江銅集團(tuán)永平銅礦實(shí)行了全礦輔助車(chē)輛集中管理改革，同時(shí)將此項(xiàng)改革列入當(dāng)年黨委稽核項(xiàng)目。改革后，128輛非生產(chǎn)用車(chē)全部劃歸新成立的運(yùn)輸中心管理，然而由于改革觸及相關(guān)部門(mén)和職工的切身利益，部分駕駛員因?yàn)槭杖虢档汪[起了情緒，運(yùn)輸中心工作開(kāi)展起來(lái)困難重重。
　　針對(duì)這種情況，該礦稽核小組中的黨群干部充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，對(duì)運(yùn)輸中心駕駛員進(jìn)行思想教育，從礦山的經(jīng)濟(jì)效益、成本控制等方面解釋集中管理的目的與好處，逐一做好駕駛員的思想工作。同時(shí)，針對(duì)運(yùn)輸中心管理上存在的問(wèn)題，稽核小組督促該部門(mén)抓住派車(chē)、出車(chē)、用車(chē)、管車(chē)4個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)建立健全各項(xiàng)制度。
　　通過(guò)稽核小組的細(xì)致工作，永平銅礦非生產(chǎn)車(chē)輛管理改革實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡，運(yùn)輸中心工作也走上了正軌，駕駛員的思想觀念轉(zhuǎn)變了，工作積極性也調(diào)動(dòng)起來(lái)了。今年1至8月，該礦非生產(chǎn)車(chē)輛綜合使用費(fèi)用比改革前減少了約30%。
　　“以前我們給基層職工群眾做思想工作沒(méi)有針對(duì)性，單純的說(shuō)教群眾也不太容易接受。通過(guò)開(kāi)展黨委稽核，黨群干部深入基層調(diào)研和職工打成一片，互相學(xué)習(xí)、互相交流，不但提高了干部素質(zhì)，群眾思想工作的水平也明顯提升。”談到黨委稽核給礦山管理帶來(lái)的好處，江銅德興銅礦黨委書(shū)記周犇深有感觸。