大冶有色公司管理提升工作全面推進(jìn)
2011年08月31日 16:2 4859次瀏覽 來(lái)源: 中國(guó)有色網(wǎng) 分類: 銅資訊 作者: 王克禮
8月22日,大冶公司管理提升工作日督辦檢查工作組發(fā)出第五期《簡(jiǎn)報(bào)》,對(duì)公司32名未及時(shí)上交《管理提升日工作小結(jié)》的中層管理人員進(jìn)行了公開通報(bào)。此舉,充分證明了公司全面推進(jìn)管理提升工作的信心和決心。
2006年公司新班子成立以來(lái),在大力實(shí)施五大發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程中。公司明顯感覺到大冶有色現(xiàn)行的管理完全不能滿足發(fā)展的需要,于是2008年,公司開展了“管理年”活動(dòng)并形成了“五大抓手”加以實(shí)施,2009年公司在管理年的基礎(chǔ)上,結(jié)合當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況,開展了“機(jī)制轉(zhuǎn)換年”活動(dòng),通過(guò)重組改制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、建立現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),經(jīng)過(guò)打基礎(chǔ)轉(zhuǎn)機(jī)制建理念,公司的管理水平有了明顯的進(jìn)步,2010年公司確立為“學(xué)習(xí)年”,全員學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng),極大助推了大冶有色在“十一五”期間的發(fā)展。因此,公司在“十二五”的開局之年里,將年度主題確立為“管理提升年”,是公司創(chuàng)建“一流銅業(yè),國(guó)際品牌”的迫切需要、是公司提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需要、是公司實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的迫切需要、是公司不斷發(fā)展壯大的迫切需要。
自5月5日公司召開管理提升年活動(dòng)動(dòng)員會(huì)后,公司各級(jí)單位及廣大的干部職工迅速進(jìn)入了管理提升的攻堅(jiān)戰(zhàn)中。進(jìn)入三季度。公司將2011年三季度的每個(gè)星期六定為“管理提升工作日”,集中研究、落實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作,修訂完善規(guī)章制度、業(yè)務(wù)及工藝流程。同時(shí)將在每月最后一周的周六召開“公司管理提升例會(huì)”,并形成制度。“管理提升工作日”里,公司總部全體管理人員和各二級(jí)單位管理層要集中上班,利用“管理提升工作日”來(lái)研究管理中存在的問(wèn)題,結(jié)合“問(wèn)題票”來(lái)梳理完善各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制度、標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)還進(jìn)行了詳盡的事務(wù)安排和形象進(jìn)度,7至8月底,公司各部室要制定、修改規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程,并組織討論,查找問(wèn)題。9月份,各部室要講擬定的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程提交相關(guān)部室、二級(jí)單位討論,廣泛征求意見,并形成送審稿,報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審閱。10至11月份,公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)制度、流程將進(jìn)行審定。11月底,公司將形成正式文件,裝訂成冊(cè),頒發(fā)執(zhí)行。
張麟指出,管理提升年活動(dòng)要大力解放我們的思想,不能按部就班,要充分認(rèn)識(shí)到大冶有色跟國(guó)內(nèi)同行業(yè)相比,還存在著一定的差距,要多創(chuàng)新思路,以改革創(chuàng)新的精神建章立制、打破常規(guī)而提升企業(yè)管理水平。
責(zé)任編輯:安子
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