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　　驕陽似火，烈日炎炎。面對連日高溫給機(jī)械設(shè)備和作業(yè)人員安全帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，江銅各單位把胡錦濤總書記“七一”重要講話精神貫徹落實(shí)到“戰(zhàn)高溫、保安全、促生產(chǎn)”活動中，高揚(yáng)創(chuàng)先爭優(yōu)旗幟，引領(lǐng)全員迎戰(zhàn)酷暑保安全、齊心協(xié)力渡難關(guān)。

　　一、筑牢三道防線，擰緊生產(chǎn)“安全閥”
　　高溫季節(jié)是安全事故的易發(fā)期和頻發(fā)期，江銅各單位突出抓好人、機(jī)、物的監(jiān)督檢查與預(yù)防控制，確保人員、設(shè)備和物料安全，生產(chǎn)安全順行。
　　一是擰緊從業(yè)人員安全“思想閥”。各單位著力抓好員工的崗位行為規(guī)范，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生；重點(diǎn)抓好勞動紀(jì)律，引導(dǎo)員工合理安排個人休息時間，始終保持良好的工作狀態(tài)，提高自我保護(hù)與防護(hù)意識。
　　二是擰緊機(jī)械設(shè)備作業(yè)“負(fù)荷閥”。各單位機(jī)械設(shè)備防暑降溫做到“三勤”，即：勤點(diǎn)檢記錄，建立暑季機(jī)械設(shè)備運(yùn)行檔案，密切關(guān)注機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況；成立專項(xiàng)檢查小組，對關(guān)鍵機(jī)械設(shè)備實(shí)行分片包干，責(zé)任到人，做到定期、定人、定區(qū)域點(diǎn)檢和維護(hù)，24小時“呵護(hù)”機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行。勤潤滑維護(hù)，按照操作規(guī)程加大對機(jī)械設(shè)備關(guān)鍵部位的潤滑。勤通風(fēng)降溫，保持良好的通風(fēng)狀態(tài)，實(shí)行定點(diǎn)降溫，確保機(jī)械設(shè)備在規(guī)定環(huán)境內(nèi)運(yùn)行。
　　三是擰緊危化物資存儲“泄漏閥”。各單位全面強(qiáng)化?；镔Y的使用和存儲管理，營造良好的避光、通風(fēng)環(huán)境，定期開展危化物資泄漏點(diǎn)隱患排查工作，有效杜絕泄漏發(fā)生。

　　二、深入廠礦一線，打好員工“溫情牌”
　　江銅各級領(lǐng)導(dǎo)班子時刻把高溫期間依然堅(jiān)守生產(chǎn)一線的廣大干部員工的生活與工作牽掛在心。
　　一是堅(jiān)持以人為本，用心服務(wù)送“清涼”。自7月28日以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分赴各單位生產(chǎn)現(xiàn)場，走訪慰問高溫一線干部員工，并為其送去防暑降溫物資，送去陣陣“清涼”。各單位時刻把員工安全放在首位，調(diào)動積極因素，用心關(guān)懷員工，細(xì)心體貼員工，安排安全員、監(jiān)督員等專員赴生產(chǎn)現(xiàn)場各個作業(yè)點(diǎn)，加大防暑降溫以及中暑癥狀等相關(guān)知識的宣講，引導(dǎo)作業(yè)人員繃緊安全“思想弦”，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。
　　二是堅(jiān)持多措并舉，防暑降溫齊“參與”。各單位堅(jiān)持人性化管理，有效錯開高溫時段，合理組織安排生產(chǎn)，及時給每一個作業(yè)點(diǎn)發(fā)放防暑降溫物資，及時增添配備空調(diào)、鼓風(fēng)機(jī)等防暑降溫設(shè)備，切實(shí)把防暑降溫各項(xiàng)措施抓好、抓實(shí)、抓細(xì)，力保員工身心健康、精力充沛，確保生產(chǎn)安全。

　　三、致力成本控制，念好節(jié)約“降本經(jīng)”
　　面對美債危機(jī)下銅價大跌給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的危機(jī)與影響，江銅各單位不等不靠，順勢而為，主動迎接挑戰(zhàn)，化壓力為動力，以積極的態(tài)度控制成本，確保全年“三個一”目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
　　一是一點(diǎn)一滴降成本。各單位結(jié)合自身實(shí)際，加強(qiáng)節(jié)約意識宣傳教育，引導(dǎo)全員牢固樹立成本意識、節(jié)約意識，以企為家，發(fā)揮主人翁精神，從節(jié)約身邊的一點(diǎn)油、一點(diǎn)水、一張紙等力所能及的小事情做起，積少成多，集腋成裘。如所屬永平銅礦采礦場后勤工段油供班以“勤儉節(jié)約從我做起”為主題，針對車輛在山上油庫加油常存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，10名女工利用工余時間設(shè)計(jì)整改方案，并與維修人員一起制作加油方形漏斗，1-7月份，該班共回收漏油1300公升，節(jié)約成本16900多元。
　　二是精打細(xì)算過日子。各單位圍繞“精細(xì)管理，降本增效”主線，集思廣益，充分發(fā)揮廣大黨員干部與員工群眾的創(chuàng)新意識和主觀能動性，從小處著手，通過小技改、小革新、小點(diǎn)子等“小改小革”，把每一分錢都花在了“刀刃”上。如所屬德興銅礦大山選礦廠通過將移動給礦小車報(bào)廢的驅(qū)動輪改造成傳動輪繼續(xù)使用，節(jié)約成本20000元。