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職工運動會

豎井

運輸?shù)V石

產(chǎn)品庫

選礦車間

公司總經(jīng)理姜振清

公司辦公樓

林西縣、赤峰市、中國有色集團領導蒞臨公司指導工作

赤峰市委書記王中和陪同中國有色集團領導到公司施工現(xiàn)場指導工作

　　這里有著3000年的文明，這里是中國古代商周青銅文化的發(fā)源地，巨大的古銅礦遺址石碑就矗立在這塊土地上。而35年前的中央直屬中型一檔企業(yè)赤峰大井銀銅礦，就建于古銅礦遺址旁，讓這燦爛的文明拉開了新世紀曙光，給這片古老的土地帶來新的生機和希望！從赤峰大井銀銅礦，到中國有色集團赤峰大井子礦業(yè)有限公司，35年的歷程，起起落落，分分合合，大井礦業(yè)人經(jīng)歷過坎坷，也創(chuàng)造了輝煌，一首激昂的礦業(yè)之歌、生命之歌，正在古銅礦遺址回響！——題記

　　2011年1月，對赤峰大井子礦業(yè)來說是一個新的里程碑，在市、縣各級領導及大井子礦班子的共同努力下，企業(yè)成功重組到中國有色集團，使大井子礦業(yè)重新注入了新的生機和活力，也使企業(yè)的發(fā)展掀開了新的篇章。
　　2011年1月26日是個特別的日子，寒冷的冬天卻融著暖意。赤峰市林西縣府與中國有色集團在玉龍國賓館舉行有色金屬項目合作簽約儀式。中國有色集團赤峰大井子礦業(yè)有限公司正式重組進入中國有色集團。集團的成功重組，為企業(yè)注入了新的生機和活力，對拉動縣域經(jīng)濟也起到深遠影響。
　　企業(yè)由下劃到集團重組，歷時10年的時間，這10年是大井子礦班子帶領全體職工艱苦奮斗、自強不息的10年；是企業(yè)積蓄力量，再創(chuàng)輝煌，奠定基礎的10年。
　　2010年10月中國有色集團的進入到2011年1月的成功重組，是一個新的里程碑。公司在不影響生產(chǎn)經(jīng)營工作的基礎上，圓滿完成了公司的二次改制重組工作，實現(xiàn)了公司同集團沈陽礦業(yè)的干部人事、財務、企管、黨務等工作的有序銜接，達到了集團和地方政府要求的平穩(wěn)過渡的目的。大井子礦業(yè)重組是干部員工人心所向。2010年12月意向協(xié)議簽署后，通過董事會、股東會、班子會、職代會、代表團組長會征求意見，達成了共識。從此，企業(yè)發(fā)展踏上了新的征途、掀開了新的篇章。
　　企業(yè)的兩次重組，職工得到的實惠人均達到了20多萬元?，F(xiàn)在林西縣只要有新建的商品住宅房，就能看見大井子職工購買的身影。而當年企業(yè)下崗職工800多人，林西縣到處充斥著迫于生計而做小買賣的大井子礦工。
　　7月，建黨90周年，中國有色集團赤峰大井子礦業(yè)有限公司100多名職工參加全縣的“紅歌賽”，他們生產(chǎn)、黨建活動兩不誤。在這個忙碌的7月，筆者了解了中國有色集團赤峰大井子礦業(yè)有限公司的過去、現(xiàn)在和未來構想。
　　上世紀80年代，中國有色集團赤峰大井子礦業(yè)有限公司由一個50噸的小選廠逐漸發(fā)展壯大為日采選1000噸的礦業(yè)公司。如今在以總經(jīng)理姜振清為首的新一屆領導班子的帶領下，歷經(jīng)風雨的大井子礦業(yè)公司再度崛起，實施可持續(xù)發(fā)展的資源戰(zhàn)略，引領企業(yè)走上快速發(fā)展之路。從2007年到2011年6月，公司累計共完成精礦含銅14033噸，精礦含錫1582噸，精礦含銀73.17噸；共實現(xiàn)銷售收入90.147億元，實現(xiàn)上繳稅金26.626萬元，實現(xiàn)凈利潤27.534萬元，達到了歷史同期的最好水平，創(chuàng)造了又一發(fā)展高峰。
　　而回憶起企業(yè)的發(fā)展歷程，卻讓人感慨萬千！
　　1998年在國有企業(yè)進行3年脫困的大形勢下，由于市場等多種原因，公司面臨著前所未有的困難。大井子礦業(yè)公司總經(jīng)理姜振清說：“那年的端午節(jié)，每個職工借了100元錢過節(jié)，單位只有一個很破舊的2020車。車門子壞了，用一個小繩子拴著，單位有什么事，那就是領導和職工往返辦事的工具。”由于發(fā)不出工資，工人走了很多。生產(chǎn)坑口班子成員大都有過到井下頂崗作業(yè)的經(jīng)歷。起訴的人很多，都是要錢的，辦公室專門設人在指定時間接待起訴的人。企業(yè)長期沒人來，門前的草都長得很高，而招待客人吃飯最多上幾個素菜，連飯都管不起。從“門庭若市”到“門可羅雀”。由于欠繳電費，電業(yè)部門拉閘，無法生產(chǎn)，企業(yè)當時拖欠機關和二線5個半月工資，拖欠生產(chǎn)單位兩個半月工資，職工生活難以為繼，欠外債近一個億，資產(chǎn)負債率達到180%，到1998年末，更加困難，企業(yè)累計虧損8000多萬元。據(jù)大井子礦業(yè)公司一位老職工回憶，最困難的時候，單位的小汽車都用來抵債了。
　　2004年12月由自治區(qū)國資委下劃赤峰市經(jīng)委管理，同時批準列入國家政策性破產(chǎn)計劃。2006年11月底重組成立赤峰大井子礦業(yè)有限公司，2009年3月又下劃林西縣政府管理。
　　面對重重困難，大井子礦業(yè)公司領導班子上下同心，銳意改革，弘揚和倡導“團結、拼搏、創(chuàng)新、求實、奉獻”大井子十字精神，艱苦奮斗，到2002年末，企業(yè)基本擺脫了困境，到2004年末，償還各種外債8000余萬元。經(jīng)過2004年至2006年3年技改擴建，公司在2006年形成了日總采選生產(chǎn)能力由500噸到1000噸的轉變。
　　隨著有色產(chǎn)品市場行情回暖，領導班子帶領職工創(chuàng)造大井子公司的二次輝煌。
　　大井子礦業(yè)在這么艱難的環(huán)境下靠什么撐過來的？姜振清說：“經(jīng)過30多年的積累，我們有一支過硬的干部隊伍和專業(yè)技術人員隊伍，雖然走了不少人，但也回來不少人，這與老礦長張德慶是分不開的，他現(xiàn)在是我們的書記，他工作堅持原則，他的創(chuàng)業(yè)精神影響了一代人，我們在他身上學到了很多寶貴的東西，秉承了他堅韌扎實的作風。我們都堅信企業(yè)一定能挺過來，之所以有這樣的信心，還因為大井礦有很好的資源前景。當時為了生產(chǎn)，班子成員當時把家里的錢都貼到生產(chǎn)上了。”正是因為有了這樣的精神和信念，領導班子帶領職工一步步走出危機，渡過難關，邁向持續(xù)發(fā)展的快車道！
　　改革，是企業(yè)發(fā)展的動力，也是企業(yè)創(chuàng)新的動力；而強化管理是企業(yè)永恒的主題?？偨?jīng)理姜振清改革與管理并重，使企業(yè)和諧發(fā)展，彈奏了一首激昂的礦業(yè)之歌。
　　礦再富，也需要人才發(fā)現(xiàn)它的價值；再富的礦，也需要人才開發(fā)，否則，將是一堆不能增值的石頭。一個人的成功，或者一個企業(yè)的成功，一定有它獨特的軌跡，這個獨特的軌跡我們在總經(jīng)理姜振清和他的班子身上充分體現(xiàn)出來。
　　可以說，科學、嚴緊的管理讓中國有色集團赤峰大井子礦業(yè)有限公司插上了騰飛的翅膀，他們克服了有色金屬礦山管理的特殊性和復雜性等困難，在企業(yè)內(nèi)部不斷推行改革，加強了企業(yè)內(nèi)部管理，提高了企業(yè)管理水平和綜合實力，有力地推動了企業(yè)的發(fā)展進程。
　　姜振清從1987年調(diào)入礦山，進入中國有色集團赤峰大井子礦業(yè)有限公司，一干就是20多年！先后擔任團委書記、總務科長、辦公室主任、礦長助理、副礦長，公司改制后，先后任公司副董事長、副總經(jīng)理等職務。豐富的基層工作經(jīng)驗和他自己不斷的學習，使他成為一名出色的領導者。他對自己嚴要求，要求班子和員工做到的，他自己首先做到。在管理上有常抓不懈的勁頭，善于捕捉每一個企業(yè)發(fā)展的機遇，從而把企業(yè)做強做大，企業(yè)實力不斷增強。
　　劃入集團后，為了增強職工的工作積極性，他大膽提出了保職工基礎工資不降，看效益發(fā)獎金的分配原則，得到全公司干部職工的贊同。在總結2009年租賃經(jīng)營經(jīng)驗的基礎上，他實行了二級單位班子集體承包，成本控制，指標考核。適當放寬二級單位用人、獎金分配的權限。既保證了公司決策的有效實施，又充分調(diào)動了生產(chǎn)單位的工作熱情和生產(chǎn)積極性。過去是用制度被動控制成本，而現(xiàn)在是員工們真正以主人翁的身份，自己主動控制成本，員工從一分錢、兩分錢上算賬控制成本，姜振清說，這就是在管理上，讓職工全員參與，調(diào)動職工的積極性和主動性。這種變化體現(xiàn)了科學管理與創(chuàng)新的深刻內(nèi)涵。在采礦方面注重考核三級礦量平衡和供礦品位；在選礦方面，注重考核有效開車時間，選礦回收率和產(chǎn)品質量。他們與東北大學進行合作，提升錫選礦回收率。同時，強化機關部室現(xiàn)場服務和監(jiān)督職能，轉變作風，落實責任，獎罰嚴明，保證了公司各項工作的有序進行。
　　安全生產(chǎn)是礦山企業(yè)的生命，姜振清把這一點牢牢記在心上，也灌輸?shù)桨嘧雍腿w員工中，每年都投入400多萬元進行生產(chǎn)系統(tǒng)改造和安全設施投入，六大安全系統(tǒng)已完成了監(jiān)控和網(wǎng)絡通訊兩大系統(tǒng)改造。
　　作為一把手，他深知人力資源已經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸，他說，人是企業(yè)之本，企業(yè)需要新鮮的血液才能在發(fā)展的道路上不斷前行。培養(yǎng)人才，用好人才，成為企業(yè)的重要工程。他們除了通過高校招錄企業(yè)急需的大學畢業(yè)生外，還通過縣人事局招錄了17名大專以上畢業(yè)生，送到江西理工大學進行為期一年的培訓，目前，這些學子已經(jīng)充滿信心回到企業(yè)工作了。在大刀闊斧進行人事、財務等制度改革后，公司先后制定和出臺了生產(chǎn)安全管理制度、勞動人事管理制度、能源物資管理制度、財務辦公室等系列管理制度。在機構設置、定崗定員等多方面，本著精干、高效、務實、增收的原則，確定了崗位工資標準，同時根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營成果，實行月考核、季兌現(xiàn)，制定了合理的獎金分配方案，做到了公平和公正。
　　“清正為本，勤政為民”是姜振清幾十年為官的真實寫照。他憑著對事業(yè)高度的責任感，切實為職工群眾排憂解難。在企業(yè)用人過程中，特別是在提干和工程招標過程中，他先后30余次把禮金交到勞資部門和財務部門。在用工用干部上，他堅持原則，堅持能力品質第一，經(jīng)過考核，把那些懂技術、懂經(jīng)營、會管理、身體力行、年輕有為的人才選配到領導崗位上來。通過兩年多的努力，建立起了一支過硬的、稱職的干部隊伍。他以自身的表率作用和管理能力，帶出了一支作風扎實，能攻難關，敢打硬仗的員工隊伍。
　　2008年，全球爆發(fā)了金融危機，不少企業(yè)正在為資金短缺焦頭爛額時，大井子礦業(yè)公司在對市場正確預測與判斷的基礎上，適時采取抑制銷售的舉措，取得了良好的效果。
　　職工的辛勤付出，也得到了豐厚的補償和應有的回報。2007年和2008年，兩年員工的收入同2006年相比，均翻了一番，勞動收入的增加，使廣大員工的生產(chǎn)積極性和工作熱情更加高漲。
　　姜振清，他用公平和正義的點點滴滴，抒寫著一個企業(yè)家的品質和靈魂，在公司和員工中樹立了形象，起到了表率作用。用企業(yè)黨委副書記、副總經(jīng)理兼紀檢書記劉貴山和員工們的話說：“姜總對自己要求嚴格，工作上率先垂范，求真務實，工作責任心特別強。他雷厲風行和扎實的工作作風對班子和環(huán)節(jié)干部影響很大。這次中國有色集團重組，姜總起了很大的作用。對資源，對井下情況了如指掌，雖然他學習的是行政管理，現(xiàn)在已成為"礦山通"。他始終不斷學習，占有資源是企業(yè)長遠的策略，姜總無論在宏觀上還是微觀上，無論在管理上還是業(yè)務上，都非常到位、非常內(nèi)行。有這樣的領導，我們的企業(yè)會快速發(fā)展，職工的收入會逐年提高！”
　　姜振清顧了企業(yè)這個大家，自己的小家卻什么也顧不上了。女兒高考，學校讓來開家長會，女兒沒說什么就哭了，她說：“爸爸回去很晚，走的很早我已經(jīng)很久沒見到爸爸了！”
　　正是這無數(shù)的付出，2010年，姜振清被授予赤峰市“五一勞動獎章”榮譽稱號。
　　企業(yè)要發(fā)展，就必須做強做大，應先把現(xiàn)有企業(yè)做強再逐漸擴展，強化物質文明建設，也強化精神文明建設，真正實現(xiàn)強與大的目標。
　　姜振清上任后，始終不忘把企業(yè)發(fā)展作為企業(yè)工作的第一要務。他知道，企業(yè)要想不斷發(fā)展，只有做強、做大，只有把握全局，步步為營，才能在當今激烈的市場競爭中脫穎而出。
　　今年上半年實現(xiàn)了開門紅，實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入6400萬元，實現(xiàn)利潤總額5500萬元。已經(jīng)新上了600T鉛鋅采選項目，截至2010年末項目就投資1200余萬元，計劃2012年末投產(chǎn)。開工了1萬噸錫冶煉項目，該項目分二期建設，一期5000T，總投資預計1.2億萬元，并于6月22日破土動工。項目達產(chǎn)后利潤總額應在3000萬元以上，該項目預計在2012年末投產(chǎn)。公司同時制定了新的發(fā)展規(guī)劃，明確提出將進一步提高經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率，使公司在3年內(nèi)綜合實力再上一個新的臺階，在現(xiàn)有的銅日處理量1000T/日的基礎上達到1600T/日，鉛鋅達到600T/日處理量。
　　談起對企業(yè)未來發(fā)展，姜振清說：“首先要固本強源，目前有200多平方公里的探礦權，把規(guī)模擴大，明年形成日采選1600噸的規(guī)模；其次是在外圍找礦上實現(xiàn)新的突破，5年內(nèi)在內(nèi)蒙古境內(nèi)力爭再建成一個日采選1000噸的新型礦山；三是"走出去"戰(zhàn)略，通過合作和購買的方式做強做大。”
　　姜振清重視黨建和職工隊伍建設，全面建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的充滿生機活力的運行機制和經(jīng)營理念，開展適合公司特點的企業(yè)文化建設，2010年在他的大力支持下，公司成功舉辦了職工田徑運動會，規(guī)模之大，影響之廣是前所未有的。有這樣的基礎，公司將不斷舉辦新的活動，在增強企業(yè)活力的同時，提高企業(yè)的凝聚力和向心力！
　　建設花園式優(yōu)美礦區(qū)是姜振清下一個發(fā)展規(guī)劃中其中一項，下一步他們將投資300萬元規(guī)劃、綠化、美化礦區(qū)，讓職工們在優(yōu)美的環(huán)境中工作和生活。
　　領導和班子的力量，決定了企業(yè)的凝聚力，我們看到了企業(yè)未來更大的希望！
　　有著3000年文明的大井礦區(qū)，培養(yǎng)了一代礦業(yè)驕子；一代礦業(yè)驕子，又振興了從坎坷走來的礦山事業(yè)，這是歷史的選擇！
　　35年的風雨兼程，寄托著激情與夢想的大井子礦業(yè)公司，在新的歷史條件下，在公司新一屆領導班子的帶領下，再一次融匯全體職工的智慧和力量，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。
　　歷史將銘記一代又一代大井子礦區(qū)事業(yè)的開拓者！
　　激昂的礦業(yè)之歌，在源遠文明的礦區(qū)回響！