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　　“這是一個陰謀，嚴重侵害了我們債權人的利益。浙江華東巨化物流有限公司一旦破產清算，我們的近6億元的債權將難以收回。”華東巨化物流的一位債權人對說，同時，他正在全力備戰(zhàn)8月4日即將召開第一次債權人會議。
　　早在5月10日，受華東巨化物流另一位債權方、巨化集團旗下子公司溫州衢化東南工貿公司的申請，浙江省衢州市中級人民法院裁定，受理華東巨化物流破產清算。
　　此后7月19日，華東巨化物流董事長李建中等高管遭刑事拘留，原因是“挪用公款”。而此前半年，該公司已有四名高管先后被有關部門雙規(guī)，其中包括華東巨化物流的總經理徐崇恩，財務經理田鳳友。
　　華東巨化物流系巨化集團子公司，2007年曾作為巨化集團大經貿平臺而委以重任，卻在三年時間留下巨額債務，走向破產清算的不歸路。

　　大經貿平臺假象
　　在工商登記資料中顯示，華東巨化物流成立于2004年，注冊資本2140萬元。其大股東為上海華東電器集團有限公司，占有50.98%的股權，而巨化集團只占有39.02%的股權，另外10%的股權歸于徐崇恩名下。
　　然公司成立后，華東電器集團未曾參與過華東巨化物流的實質管理，華東巨化物流的主要經營管理人員，由巨化集團管理團隊中的骨干人員組成，其中巨化集團副總經理李建中擔任其董事長；原巨化集團塑膠公司總經理、黨委書記徐崇恩擔任巨化物流總經理；巨化集團計財部委派田鳳友擔任巨化物流財務經理；巨化集團計財部長蔣躍蘭擔任巨化物流監(jiān)事長。
　　2007年開始，華東電器集團以托管的形勢向巨化集團轉讓華東巨化物流15%的權益。
　　此后，巨化集團以華東巨化物流為主要平臺，構建了集團大經貿業(yè)務發(fā)展規(guī)劃。根據當年巨化集團制定的工作目標，其經營公司以外產品的貿易額在2007年、2008年、2009年分別為20億元、35億元、50億元，應收賬款控制在1-3%以內，銷售利潤率在0.5-1%。
　　在此前提下，2007年7月份，華東巨化物流做出一項大膽的投資，該公司與建德市新安江鎳合金有限公司簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，成為后者第三方物流的唯一合作方，每年的合作金額高達50億元。
　　根據記者獲得的資料顯示，華東巨化物流負責新安江鎳合金大宗原料采購、輔助原料采購、產品銷售、進出口業(yè)務和供銷運等物流環(huán)節(jié)中的合同簽訂、票據流轉、資金首付等。
　　華東巨化物流獲得如此大單的優(yōu)勢在于背靠大股東的社會資源，為合作方代融資。據資料顯示，雙方合作約定，在五年合作期內，華東巨化物流在其授信銀行或其他金融機構爭取平均每年不低于6億美元的資金額度，用于新安江鎳合金進口紅土鎳礦的資金。
　　此外，在合作的第一個月，即2007年7月30日前，華東巨化物流利用其合作方庫存原料和產品引進資金的辦法以及利用社會資源優(yōu)勢[2594.79 -2.17%]，爭取到外部社會金融機構為新安江鎳合金引進資金1-5億元，以作為雙方業(yè)務合作的流動資金。
　　此合作達成后，2008年，華東巨化物流完成銷售額7.752億元，實現利潤1400多萬元。其中，鎳鐵和鎳礦綜合銷售額超過7億元，該公司成為巨化集團打開礦產貿易的重要平臺。

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