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　　“這是一個陰謀，嚴重侵害了我們債權(quán)人的利益。浙江華東巨化物流有限公司一旦破產(chǎn)清算，我們的近6億元的債權(quán)將難以收回。”華東巨化物流的一位債權(quán)人對說，同時，他正在全力備戰(zhàn)8月4日即將召開第一次債權(quán)人會議。
　　早在5月10日，受華東巨化物流另一位債權(quán)方、巨化集團旗下子公司溫州衢化東南工貿(mào)公司的申請，浙江省衢州市中級人民法院裁定，受理華東巨化物流破產(chǎn)清算。
　　此后7月19日，華東巨化物流董事長李建中等高管遭刑事拘留，原因是“挪用公款”。而此前半年，該公司已有四名高管先后被有關(guān)部門雙規(guī)，其中包括華東巨化物流的總經(jīng)理徐崇恩，財務(wù)經(jīng)理田鳳友。
　　華東巨化物流系巨化集團子公司，2007年曾作為巨化集團大經(jīng)貿(mào)平臺而委以重任，卻在三年時間留下巨額債務(wù)，走向破產(chǎn)清算的不歸路。

　　大經(jīng)貿(mào)平臺假象
　　在工商登記資料中顯示，華東巨化物流成立于2004年，注冊資本2140萬元。其大股東為上海華東電器集團有限公司，占有50.98%的股權(quán)，而巨化集團只占有39.02%的股權(quán)，另外10%的股權(quán)歸于徐崇恩名下。
　　然公司成立后，華東電器集團未曾參與過華東巨化物流的實質(zhì)管理，華東巨化物流的主要經(jīng)營管理人員，由巨化集團管理團隊中的骨干人員組成，其中巨化集團副總經(jīng)理李建中擔任其董事長；原巨化集團塑膠公司總經(jīng)理、黨委書記徐崇恩擔任巨化物流總經(jīng)理；巨化集團計財部委派田鳳友擔任巨化物流財務(wù)經(jīng)理；巨化集團計財部長蔣躍蘭擔任巨化物流監(jiān)事長。
　　2007年開始，華東電器集團以托管的形勢向巨化集團轉(zhuǎn)讓華東巨化物流15%的權(quán)益。
　　此后，巨化集團以華東巨化物流為主要平臺，構(gòu)建了集團大經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)當年巨化集團制定的工作目標，其經(jīng)營公司以外產(chǎn)品的貿(mào)易額在2007年、2008年、2009年分別為20億元、35億元、50億元，應(yīng)收賬款控制在1-3%以內(nèi)，銷售利潤率在0.5-1%。
　　在此前提下，2007年7月份，華東巨化物流做出一項大膽的投資，該公司與建德市新安江鎳合金有限公司簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，成為后者第三方物流的唯一合作方，每年的合作金額高達50億元。
　　根據(jù)記者獲得的資料顯示，華東巨化物流負責新安江鎳合金大宗原料采購、輔助原料采購、產(chǎn)品銷售、進出口業(yè)務(wù)和供銷運等物流環(huán)節(jié)中的合同簽訂、票據(jù)流轉(zhuǎn)、資金首付等。
　　華東巨化物流獲得如此大單的優(yōu)勢在于背靠大股東的社會資源，為合作方代融資。據(jù)資料顯示，雙方合作約定，在五年合作期內(nèi)，華東巨化物流在其授信銀行或其他金融機構(gòu)爭取平均每年不低于6億美元的資金額度，用于新安江鎳合金進口紅土鎳礦的資金。
　　此外，在合作的第一個月，即2007年7月30日前，華東巨化物流利用其合作方庫存原料和產(chǎn)品引進資金的辦法以及利用社會資源優(yōu)勢[2594.79 -2.17%]，爭取到外部社會金融機構(gòu)為新安江鎳合金引進資金1-5億元，以作為雙方業(yè)務(wù)合作的流動資金。
　　此合作達成后，2008年，華東巨化物流完成銷售額7.752億元，實現(xiàn)利潤1400多萬元。其中，鎳鐵和鎳礦綜合銷售額超過7億元，該公司成為巨化集團打開礦產(chǎn)貿(mào)易的重要平臺。

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