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　　五月末，云錫機械公司黨委組織全司中層管理干部召開了2011年黨委中心組學習（擴大）會。會上，云錫機械公司黨政領(lǐng)導班子針對后金融危機、高成本時代的到來，使機械行業(yè)更加不景氣，原燃材料大幅上漲，市場風險加大等因素給當前的生產(chǎn)經(jīng)營造成困境及近期生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中出現(xiàn)的一些薄弱環(huán)節(jié)及問題，集思廣益，出謀劃策，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，以狠抓勞動紀律、工藝紀律、產(chǎn)品質(zhì)量和基礎(chǔ)管理為突破口，按照“提高執(zhí)行力，增強凝聚力，提升企業(yè)自主發(fā)展能力”的改革發(fā)展思路提出在部分工廠推行模擬市場化運作的改革發(fā)展思路。
　　通過改革管理機制，切實轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、發(fā)展模式，進一步強化全員全過程的營銷和質(zhì)量管理，以市場占有域的不斷擴大作為衡量一切工作的尺度；進一步提升全司員工的責任心及對企業(yè)的忠誠度，提振戰(zhàn)勝困難的勇氣和決心，進一步增強干部職工的緊迫感、危機感、責任感；以轉(zhuǎn)變干部工作作風為突破口，進一步增強機關(guān)職能部室的服務(wù)意識，提高各分廠自主發(fā)展的能力、駕馭市場及解決復(fù)雜問題的能力，形成千斤重擔人人挑的機制，以此把廣大干部職工愛崗敬業(yè)的生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性調(diào)動起來，讓云錫機械重新煥發(fā)青春與活力，再造百年云錫機械新的輝煌。
　　2011年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是云南省國資委確定的“省屬企業(yè)管理水平提升年”，同時是云錫上下全面落實云錫控股公司“1188656”發(fā)展綱要，打造六大產(chǎn)業(yè)板塊，加快創(chuàng)新發(fā)展方式、調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵之年。在新的時期、新的形勢下，云錫提出了“提高執(zhí)行力，增強凝聚力，提升企業(yè)自主發(fā)展能力”新的更高要求。“十二五”伊始，云錫機械公司提出要實現(xiàn)銷收10個億這一既催人奮進又具有挑戰(zhàn)性的目標，這就需要黨員干部把認真學習楊善洲精神同創(chuàng)先爭優(yōu)、企業(yè)科學發(fā)展、提升企業(yè)核心競爭力、管理水平提升年、基層干部作風整頓等工作相結(jié)合，使嚴、精、細、實、恒的管理理念得到進一步落實，在平凡的崗位上作出不平凡的業(yè)績。同時提出:每位黨員干部都要認真反思，轉(zhuǎn)變工作作風，真抓實干，在危機中學危機，在競爭中學競爭，各級組織要不斷提升執(zhí)行力，增強凝聚力，提升自主發(fā)展能力；每個人都要以楊善洲同志為榜樣，精益求精，學先進，敢超先進，做到真懂真學，付諸實際，要在提高團隊執(zhí)行力，打造卓越企業(yè)，提升自主發(fā)展能力上狠下功夫，以時不我待的危機感、責任感、緊迫感全身心投入到工作之中，為推進云錫機械公司科學發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
　　模擬市場化運作的思路一經(jīng)提出，云錫機械公司黨政領(lǐng)導班子當即在黨委書記、總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，深入到各個工廠生產(chǎn)一線調(diào)查研究，了解來自生產(chǎn)一線職工群眾對公司管理、產(chǎn)品質(zhì)量、工藝紀律執(zhí)行的真實情況。職工群眾看到云錫機械公司黨政領(lǐng)導班子在企業(yè)管理水平提升年中如此真抓實干，動真格，不務(wù)虛，使他們充分認識到了改革與發(fā)展的必要性和重要性。據(jù)悉，6月云錫機械公司將對部分工廠推行模擬市場化運作，工廠獨立核算、自負盈虧、自我發(fā)展的改革試點，之后在全公司逐步推開，要徹底改變傳統(tǒng)的管理機制模式，搞好、搞活分配機制，使勞動、用工、分配進一步到位，與勞動成果直接掛鉤，明確責、權(quán)、利，形成千斤重擔人人挑，質(zhì)量在自己的手中，用戶在自己的心中，全司上下狠抓質(zhì)量一盤棋的機制，快步跟上社會和控股公司的發(fā)展步伐，為經(jīng)濟社會和控股公司提供先進的裝備和技術(shù)，以此再創(chuàng)云錫機械滇南一枝花的輝煌。