葫蘆島鋅業(yè)硫酸廠109車間增效有新舉措
2011年04月11日 14:36 5667次瀏覽 來源： 葫蘆島鋅業(yè) 分類： 鉛鋅資訊
為貫徹落實公司提出的降低消耗、提高定額水平的管理新要求，硫酸廠109車問制定了各項具體考核措施，并召開了專題會議進行研究部署。
車間針對當前形勢及車間實際提出了具體要求。一是創(chuàng)新管理思路，深挖內部潛力，從抓人員管理入手，強化崗位操作，提高焙燒強度及沸騰爐運行周期，向產量、工藝要效益。二是以設備評等升級為手段，繼續(xù)加強設備維護、管理，做到運修合一，抓好檢修工作，完成全年生產定額指標，為全年生產及降低成本打下基礎。三是合理分配，嚴把成本關，以車間的各項考核體系為標準，確保完成全年成本指標。各作業(yè)區(qū)紛紛表態(tài)，決心立足崗位。深挖潛力。原料作業(yè)區(qū)專門成立了節(jié)能減排領導小組，針對上料不連續(xù)、不均勻、不及時、上料間斷造成皮帶跑空車電耗高等實際問題，組織進行認真討論、周密測算。崗位人員緊密配合，確保上料連續(xù)，將每班次帶料一次需6—7小時減少為4—5小時，每班次減少2小時，節(jié)約電耗41.5度，每年節(jié)電1.5萬度。制酸作業(yè)區(qū)組織人員修復舊閥門，焙燒作業(yè)區(qū)組織人員回收落地礦，對生產設備及原料進行重復利用，減少資源浪費，大幅降低了生產成本。
責任編輯：小貝
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