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　　嚴考核。創(chuàng)先爭優(yōu)活動能否深入推進，扎實推進有效，制度約束是保障。韶冶廠黨委從啟動創(chuàng)先爭優(yōu)活動時，就配套建立了爭創(chuàng)工作責(zé)任制和三級聯(lián)動考核激勵機制，確保了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的務(wù)實開展。爭創(chuàng)工作責(zé)任制，即明確各黨總支書記為創(chuàng)先爭優(yōu)活動第一責(zé)任人，實行黨總支書記“一崗雙責(zé)”，做到爭創(chuàng)工作與生產(chǎn)管理兩個目標同制定、兩責(zé)任同落實、兩項工作同檢查、兩個成果同考核。三級聯(lián)動考核激勵機制，即廠黨委每半年根據(jù)考核細則對黨總支活動開展情況進行考核評比一次，黨總支每季度根據(jù)考核細則對黨支部開展爭優(yōu)活動進行考核評比一次，黨支部每月根據(jù)考核細則對支部黨員表現(xiàn)進行民主測評打分。廠黨委對黨總支、黨總支對黨支部的考核分別以半年和季度的形式進行兌現(xiàn)。黨支部對黨員的考核則每月兌現(xiàn)一次，考核結(jié)果除了與當月的經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤外，還將每月的考核評比結(jié)果進行累積，作為年終黨員評先推優(yōu)的重要依據(jù)。兩項制度的推出，不僅確保爭創(chuàng)活動啟動拓展階段各環(huán)節(jié)工作的扎實推進，而且也有效防止了“蜻蜒點水”式的形式主義做法，更激發(fā)了廣大黨員參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動的熱情。如今，在各生產(chǎn)一線崗位已形成了黨員帶領(lǐng)干、帶頭干、帶動干的良好爭創(chuàng)氛圍。
　　顯實效。韶冶廠黨委開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動突出實效性原則，將基層黨組織和黨員干部的勁頭聚焦在“干”字上，把功夫下在行動上。如廠創(chuàng)先爭優(yōu)活動示范點單位碳化硅車間筑爐隊黨支部的18名黨員，面對6、7兩個月高溫的困擾，體力的透支，堅持鏖戰(zhàn)在筑爐工地，以“寧愿汗水浮起船，不愿工程誤一天”的精神接受各種考驗，以實際行動向黨組織交出一份滿意的答卷：提前完成了二系統(tǒng)3號、9號爐、一系統(tǒng)11號、12號、14號的爐施工任務(wù)。另一個活動示范點單位動力車間黨總支，組織黨員圍繞車間精細化管理開展“黨員獻計獻策”活動，上半年，黨員共獻計獻策215條，被車間采納實施97條，修舊利廢85萬多元、節(jié)能降耗折算16萬多元。又如機關(guān)黨總支的黨員們，在工廠機關(guān)部室有史以來最大的一次機構(gòu)改革中，以高度的政治敏銳性和責(zé)任感，帶領(lǐng)職工主動轉(zhuǎn)變觀念，重新進行角色定位，確保了工廠機關(guān)機構(gòu)改革的順利推進。
　　通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，各級黨組織和廣大黨員在實現(xiàn)新突破、樹立新理念、提升新能力方面充分發(fā)揮引領(lǐng)和帶頭作用，黨員隊伍的面貌有了新改變，工作業(yè)績有了新提升。目前，已組織廠兩級中心組專題學(xué)習(xí)討論近20次，職工群眾提合理化建議并已采納實施1201條，為職工群眾辦好事實事40件，開展技術(shù)革新項目9項，工廠6、7月份分別產(chǎn)粗鉛鋅總量29049噸、19382噸，與去年同期環(huán)比均有大幅增長。

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