華錫來賓冶煉廠分解落實經濟責任制招招活
2010年03月26日 16:43 3087次瀏覽 來源： 中國有色網 分類： 錫
?。▉碣e訊：通訊員 吳宏維 唐曉玲）為確保2010年生產經營目標任務的全面完成以及基建工程、環(huán)保治理等重大項目的順利進行，來冶廠充分利用承包經營責任制為調節(jié)、激勵杠桿，將之層層分解、落實到位，并做到步步新，招招活。
2010年，該廠緊緊圍繞生產經營目標將安全生產、產量指標、技術指標、成本指標、能耗指標以及基建工程、環(huán)保治理等項目進行統(tǒng)籌規(guī)劃，納入承包經營責任制考核范疇，并制定了一整套切實可行的考核辦法：一是繼續(xù)細化成本的考核模式，將各項主要輔助材料單耗定額和修理費、煤焦以及電等能耗指標單列出來考核，形成當月節(jié)約兌現獎勵、超支給予扣款的既有壓力又有動力的獎懲機制；二是隨行就巿，平穩(wěn)均衡地加大原料收購力度，確保系統(tǒng)的穩(wěn)產高產，為規(guī)模效益提供保障；三是推行標準化作業(yè)，精心組織生產，加強配料工作，優(yōu)化各生產系統(tǒng)，確保各條生產線高效運行；四是設立100萬元的工程技術人員績效津貼和一定額度的獎勵基金，結合實際以項目負責制的方式開展節(jié)能降耗、技術革新、環(huán)保治理等重要攻關項目；五是以勞動競賽為平臺，促進職工的生產積極性和優(yōu)化各系統(tǒng)經濟技術指標，為提升企業(yè)的競爭力創(chuàng)造更為有利的條件；六是實踐科學發(fā)展觀，抓住開展爭創(chuàng)“兩型”企業(yè)活動的契機，堅持眼睛向內挖掘潛力，通過綜合回收、提高經濟附加值等渠道來拓展創(chuàng)效空間。
責任編輯：彭薇
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